皮克斯动画屡创经典的成功要素析课件.pptVIP

皮克斯动画屡创经典的成功要素析 皮克斯动画工作室，于1986年正式成立，至今已经出品十二部动画长片和超过三十部动画短片。可以称为是一家继迪士尼公司之后，对动画电影历史影响最深远的公司。公司于2006年被迪士尼收购，成为其全资子公司。 从1995年的《玩具总动员》到2010年的《玩具总动员3》，皮克斯动画工作室创造的11部动画长片和18部动画短片，部部堪称杰作，且每部长片在美国本土的票房都超过1亿美元，在艺术和商业上都取得了巨大成功。 皮克斯动画 1、 玩具总动员(1,2,3) 2、 虫虫危机 3、 怪物公司（1,2） 4 、 海底总动员 5、 超人总动员 6、 料理鼠王 7、 机器人总动员 8、 飞屋环游记 9、 火星上的约翰·卡特 10、1906 皮克斯的成长历程 皮克斯的前身，是好莱坞大导演乔治卢卡斯在创作《星球大战》时组建的一个电脑特效工作室，当时隶属于工业光魔电影特效公司。1986年，苹果电脑的创始人史蒂夫乔布斯以一千万美元将其收购，正式成立皮克斯动画工作室。此后，皮克斯开始了三维动画创作的摸索。1986年底，皮克斯推出的动画短片《跳跳灯》（LuxoJr.）获得奥斯卡奖，外界为皮克斯的创意和技术折服。当时已经是2D动画业界巨擘的迪斯尼也注意到了皮克斯。1991年，两家公司签下阶段性合作协议。1995年，双方联手推出了全球第一部三维动画长片《玩具总动员》，宣告了新的动画时代的到来。在合作期间，由皮克斯制作、迪士尼发行的每一部动画电影都横扫美国本土和全球票房，为迪士尼和皮克斯带来了巨大的财富与荣誉。在经历了其间的谈判破裂，分道扬镳之后，2006年1月25日，迪士尼宣布以74亿美金高价全面并购皮克斯。从此，动画产业的元老迪斯尼与活力四射的新秀皮克斯之间开始了真正的融合。 皮克斯的企业文化 关键语： “二百五”领导带着大家一起耍“二百五” 曾经为《怪物总动员》中的“独眼绿怪”配音的比利克里斯托说：“皮克斯里都是一些怪人，不过他们怪的方式非常好玩。”从老板到普通职员，皮克斯的员工就像一群大孩子，而公司则像一个游乐场。这里没有穿西装、打领带的白领，有的只是大裤衩、沙滩鞋的休闲一族；这里没有鸦雀无声、沉闷压抑的工作环境，有的只是大声说笑、开心玩耍的游戏状态；这里没有下级对上级的卑恭曲膝，有的只是平等公平的对话与童言无忌的热烈讨论。而这种极其放松的游戏状态正是动画片创作所必须的。 皮克斯的管理模式 皮克斯的管理模式：以人为本 总的原则：人才至上，以人为本 它是一家内部联系紧密的公司，聚集在一起的员工都是长期的合作者。他们互相学习，共同进步，每部作品都力求更上一层楼。 具体管理方式 （1）人人都有与他人交流的自由。 任何一个部门的员工都应当能够自由地接触其他部门的人，与他们讨论和解决问题，而不是必须通过什么“正确的官方”渠道。解决各种问题最有效的方法就是放手让员工自己相互合作来排除困难。皮克斯的员工说：“如果有人在桌子上写剧本的话，你肯定会看见一群人站在桌旁七嘴八舌地提意见。这是一个会传染热情的地方。” （2）每个人发表看法时无后顾之忧。 皮克斯一直安排内部人员轮流观看正在制作的作品，然后让这些观看者发电子邮件给影片的制作领导者，详述他们喜欢和不喜欢的地方并解释原因。皮克斯希望通过这种方式来营造一种无后顾之忧的评审环境。“每天早上导演、动画师都会在放映厅把自己负责的部分播放给大家看，每个人都有权利大声说出自己的意见。那是种非常健康但有时又有点可怕的讨论会。” （3）密切关注学术界的创新活动。 皮克斯鼓励技术人员发表研究成果并参加行业会议，以便与学术界保持密切联系。这样做的目的有两个：一是可以吸引顶尖的人才，二是可以在全公司强化这样一个信念——人才比创意更重要 （4）皮克斯还尝试通过其他途径打破不同领域之间的隔阂。 比如成立皮克斯学院，提供各种内训课程；对办公大楼进行结构设计，便于不同领域的员工在日常工作中有更多的机会相互接触。 （5）此外，在公司持续成功之后，管理层应该保持自省的习惯，不断克服自满情绪并发现问题。清晰的价值观、持续的沟通、例行的总结分析会，以及定期引入外部人士来挑战公司现状。 优秀的创作团队 皮克斯创建了一个包括高级动画师、故事部和艺术部的创意团队，负责为所有皮克斯的电影提供创意并写出来。皮克斯致力于雇佣那些有优秀表演才能的人才，他们能让看起来死气沉沉的角色活起来，好像他们有自己独特的思维方式。 皮克斯的创作团队非常注重对于动画细节的处理。以《海底总动员》为例，在编剧前，故事部门的成员全都在导演的带领下，大量搜集相关的背景资料，实地考察，在水底世界观察海中生物的一举一动，光线与色