第1章企业资源计划ERP概述课件.ppt

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第1章企业资源计划ERP概述课件.ppt

第1章 企业资源计划(ERP)概述 1、企业为什么要信息化? 趋势: 精益、敏捷、网络化 1、企业为什么要信息化? 一是为了适应企业生存环境的变化 三是可以为企业经营战略服务 信息化: 现代制造企业的特征 信息化:企业结构的扁平化 从“烟囱”到“管道”的转变 * * 教 材:《企业资源计划(ERP)原理与实施》 编 著:宋 卫 出版社:机械工业出版社 参考书:1. 《企业资源计划(ERP)与SCM、CRM》,张毅编著,电子工业出版社,2002年第一版;2. 《ERP原理、实施与案例》,汪国章、桂海进编著,电子工业出版社,2003年第一版 1.1 企业管理与企业信息化建设 1.2 企业资源计划(ERP)概念 1.3 企业资源计划(ERP)目标 1.4 企业资源计划(ERP)的发展 1.5 ERP在我国的应用 知识重点 ● 企业信息化的含义、意义、内容 ● ?企业信息化与企业资源计划(ERP) l?? ● ?企业资源计划(ERP)的概念与发展过程 l?? ● ?ERP在我国的实施与应用情况 ● ?企业实施ERP的主要作用 ● ERP在我国的应用过程(四阶段) 1.1 企业管理与企业信息化建设 1、企业管理与企业信息化 2、企业信息化的意义 3、企业信息化建设的内容 4、我国企业信息化的现状 从整个国家的角度讲:是为了提升国家的实力,缩短与工业发达国家的差距,实现资源的有效利用。 战略:现代化、信息化 美国的新经济 经济发展和生活水平 经 济 发 展 轨 迹 和 差 距 中国 美国 美国 中国 T1—1950 T2--2000 美国 中国 工业化轨迹 新型工业化 后发效应 差距缩小 信息化带动工业化 工业化促进信息化 市场需求 制造资源 生产能力 制造全球化 制造资源 通过信息化 以较少的资源和 生产能力就能够 满足市场需求 传统企业 运作模式 生产能力 精益生产 敏捷制造 科技知识 知识是制造资源 适应企业生存环境变化的需要 企业生存与发展的重要手段 为企业经营战略服务 可帮助企业实现规范化管理 从企业的角度讲,是为了: 产品生命周期缩短; 产品交货(上市)期成为主要竞争因素; 用户需求个性化, 多品种小批量生产比例增大; 加入WTO——全球化大市场和大竞争,面临实力强大的跨国公司的巨大压力 ? “变是永恒的”,响应瞬息万变环境 ? 时间成为第一位的竞争要素: “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模” ? 决策依据准确及时的集成信息 ? 经济全球化 —— 信息量猛增 ? 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多 在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 ? 处理问题需要准确及时的集成信息 全球市场竞争、生死关头 凭证满天飞,报表一大堆; 一家一个数,责任相推诿; 决策无依据,老总难指挥。 二是企业生存与发展的重要手段 规范管理 从“人治”到“法治” 与国际惯例接轨 快速应变 时间是第一位的竞争要素 应对内外环境的瞬息万变 正确决策 实时信息,决策有据 面对挑战,不失良机 合作竞争 优化/强化企业的供应链 协同运作,双赢/多赢 信息化可以帮助企业: 信息化能够使企业内部效率高、外部信息灵、决策科学迅速,在激烈的市场竞争中始终处于有利的地位。 企业经营战略确定企业的发展方向与目标,要适应加入WTO /全球竞争形势 企业信息化是为企业经营战略服务的 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 没有经营战略的企业信息化会迷失方向 企业信息化不是万能的,但企业不实现信息化则是万万不能的——与其他企业、特别是掌握信息化武器的国际竞争对手无法在同一水平上竞争,也无法实现企业经营战略。 四是可帮助企业实现规范化管理 ? 多路径查询(以采购定单为例) ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商…… ? 来源唯一 ? 任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 ? 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾 2、什么是企业信息化? 是否“计算机+企业网络=企业信息化”? 企业是否实现信息化,可从五个方面评判: ● 管理思想、管理手段是否现代化 ● 资源是否全面集

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