第2章_人力资源战略与规划课件.ppt

人力资源管理实用教程 吴宝华 第二章 人力资源战略与规划 第一节 人力资源战略概述 第二节 人力资源规划概述 第三节 人力资源需求预测 第四节 人力资源供给预测 第五节 人力资源规划的编制 【案例】 少年与老板间的距离 一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的少年，决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板，少年说不想，因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板，并循循善诱，说了许多当老板的好处。少年心动，随商人离开了小山村。过了半年，少年说自己想当老板，商人问他知不知道老板要做什么，少年回答“在大办公室里签字，坐高级轿车去吃饭”。商人觉得很失败，认为是自己教导不够，从此让少年跟随自己，亲眼目睹老板要做些什么。又过半年，少年再次提出想当老板，商人又问了同样问题，少年答：“老板就是Boss，要分析信息、进行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件……”少年足足说上半小时，商人认为少年已很清楚一个老板的工作内容，便将一个子公司交给少年经营管理。然而不到一年，子公司不得不宣布停业整顿。商人质问少年，你不是知道应该做什么吗？少年怯懦地说，我只知道要做什么，但我并不知道该如何去做。商人顿时醒悟，要将一个无知少年变成一个成功的老板，必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。 世间道理相通，如果你想成功地制定一个HRP，也应先了解这三个方面—HRP是什么、HRP要做什么、如何开展HRP。 第一节 人力资源战略概述 一、战略与人力资源战略 1.战略与企业战略 战略:是指导战争全局的计划和方略，是交战国的一方运用武装力量赢得战争胜利的一种科学和艺术。 企业战略:企业在预测和把握环境变化的基础上，为了求得长期生存与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。 2.人力资源战略的基本概念 人力资源战略：企业在对其所处的外部环境、内部组织条件以及各种相关要素进行系统、全面分析的基础上，根据企业战略而制定的关于人力资源开发、利用、提高和发展的总体策划。 3.人力资源战略的内容 （1）人力资源开发战略；（2）人才结构优化战略； （3）人才使用战略； （4）人力资源战略的选择。 二、人力资源战略与企业战略的关系 （1）人力资源战略是企业战略的核心。 （2）人力资源战略对企业战略起到支持和强化作用。 （3）人力资源战略是企业战略目标得以实现的重要保证。 （4）人力资源战略在实施过程中必须服从企业战略。 三、人力资源战略管理过程 三、人力资源战略管理过程 某企业人力资源战略SWOT分析 三、人力资源战略管理过程 三、人力资源战略管理过程 三、人力资源战略管理过程 第二节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念及作用 1.人力资源规划的概念 人力资源规划（human resource planning）:根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 第二节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念及作用 2.人力资源规划的作用 （1）人力资源规划能加强企业对环境变化的适应能力，为经营战略的实施和企业的发展提供人力保证。 （2）有助于实现企业内部人力资源的合理配置，优化企业内部人员结构，从而最大限度的实现人尽其才，提高企业的效益。 （3）有助于满足企业成员的需求和调动职工的积极性与创造性。 （4）协调各项人力资源管理活动，提高人力资源管理的整体效率。 第二节 人力资源规划概述 二、人力资源战略与人力资源规划的区别与联系 联系： 人力资源的战略与人力资源规划都是人力资源管理的基础。 区别： （1）人力资源战略比人力资源规划更宏观。 （2）人力资源战略比人力资源规划更具有整体性和全局性。 （3）人力资源战略比人力资源规划更具有长远性和纲领性。 （4）人力资源战略应由企业的最高领导者制定。 第二节 人力资源规划概述 三、人力资源规划的内容 （一）人力资源总体规划 对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括 预测的需求和供给分别是多少？ 做出这些预测的依据是什么？ 供给和需求的比较结果是什么？ 企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么？ （二）人力资源业务规划 补充计划、招聘计划、晋升计划、员工培训计划、人员裁减计划、薪酬计划、人员保留计划等 第二节 人力资源规划概述 第三节 人力资源需求预测 人力资源的需求预测: 对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。 一、人力资源需求的影响因素 二、人力资源需求预测的方法 （一）定性预测法 1.管理人员判断法 由管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉，对未来所