第2章_企业战略管理1课件.ppt

企业战略管理的迫切性 新技术革命 全球经济一体化 我国的经济体制改革：计划?市场 成功者的示范 知识经济的兴起 新技术革命 经济社会形态 采集与狩猎经济社会 农业经济社会 核心技术 木棒与石块 铁制农具 煤与蒸汽机 石油内燃机 计算机、网络 遗传工程‘ 企业战略管理的基本过程 战略分析：分析企业外部环境和内部条件； 战略制定：制定多个战略方案； 战略决策：战略方案效果和能力评价、选择； 战略实施：组织的战略性变革、战略活动控制； 战略评估：渗透在战略制定和战略实施过程中。 波士顿矩阵主要用来协助企业进行业务组合分析 具体分析步骤：对企业（产品）做二因素分析，并用一个圆圈代表绘入图中的某个象限，圆圈大小代表业务规模。 明星业务：保持并且扩展 金牛业务：维持现有的市场份额； 榨取：对处境不佳的金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务，在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。 放弃瘦狗和问题业务 ：出售和清理，将资源转移到更有利的领域。 　具体分析步骤： 　　　第一步，用纵坐标表示行业吸引力、横坐标表示企业竞争地位，行业吸引力和企业竞争地位的值按关键因素评价矩阵的方法计算。 　　　第二步，行业吸引力和业务单元竞争地位各分为高、中、低三档，组合成九象限的矩阵。行业吸引力和业务单位竞争力因素都采用加权的五级计分制来评分，估测行业吸引力时：l=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引；对业务单位竞争力评定中：1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势（在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象）。 　　　第三步，一个业务单元在图中用一个圆圈代表，圆圈大小代表该单位的规模（以占用企业资产的比重来衡量），该单位的市场份额用相应圆圈阴影扇形面积表示。 　　　职能战略旨在阐明各职能部门在制定竞争战略过程中应发挥的相关作用。经营单位的每一职能部门都要根据总体战略和经营单位战略之自己的职能战略，而且这些职能战略必须互相支持和补充以保证企业战略目标体系的一致性。具体的职能战略按管理领域可以分为：市场营销战略、财务战略、生产战略、人力资源管理战略、企业研发战略（RD）等。 总体战略 ⑴稳定型战略（Stability Strategy） 　　　适用于对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。企业不必改变自己的使命、目标，只需要集中资源于原有经营范围和产品，按一定比例提高其销售、利润等目标。具体包括无变化战略、利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。 ⑵增长型战略（Growth Strategy） 　　 大多数企业使用最多的战略，追求企业成长壮大和资本增值，利用多种经营分散风险，利用政府鼓励政策提供的机遇摆脱现有竞争束缚，但扩张使问题和矛盾增加而失误增多管理难度大，具体包括后向联合、前向联合、横向联合、市场集中、市场开发、产品开发、相关多元化、不相关多元化等多种战略选择。 ⑶紧缩型战略（Retrenchment Strategy） 一般在企业受到了巨大压力和出现了重大失误时才使用，包括彻底改变或重组战略、出售部分分厂的战略、依附、破产或清算。 ⑷混合型战略（Combination Strategy） 　　　一些大型的企业集团在其不同的分厂分部采用各不相同的战略。 目标市场的模式 * * 川商刘永好:从猪饲料大王到内地的“王永庆” ? 1995年，世界已经把目光投向了中国的私营经济。那一年，刘家四兄弟的希望集团被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名，而《福布斯》也发表了第一张中国内地亿万富豪榜，其中刘永言、刘永行、刘永美和刘永好四兄弟以6亿元成为了中国首富。 ????接近刘永好的人这样向记者描述他，：这是一个“到哪儿都睡得着”、“不讲究吃穿”、有种中国农民的朴实劲的刘永好。 ????在1995年和他的三哥哥们一起完成了第二次对管理制度进行调整并明晰产权后，与二哥刘永行划分东西两界，刘永好独自拥有南方希望公司。三年前，刘家兄弟第一次分家的时候，刘永好明白1982年养鹌鹑起家的兄弟四人终将结束了共进退的日子，而将转成互为砥砺的犄角之势。但他不知道的是，三年后他的南方希望将变身新希望集团并登陆A股，他的多元化高速发展战略也将如虎添翼。 ????上市十年的高速发展 ????90年代初，当《经济学人》的记者来到了川西偏僻的农村时，发现“现在几乎每面砖墙上都刷着一家名叫“希望”的饲料公司的广告语：要致富，养牲畜，希望帮你忙，或者“猪吃一斤希望饲料长两斤肉”。同时，地方上小学也用希望公司的广告语来编写他们的童谣。”至于刘永好先生，国产的桑塔纳汽车和普通农家一般的饭菜，让记者认为“这很难让人想到刘是一个有