五峰大丽寨安置小区场平工程土石方施工组织设计书.docVIP

目 录施工备表 附表三：劳动力计划 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地 第一章 编制说明 1.1 编制说明 本主要依据以下文件等进行编制： 1、 2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等3、我单位已承建的类似工程的施工经验。 1.2 工程概况 1.3工程项目、内容 ：工程量1.4 工期要求 根据招标文件，本工程工期要求如下：开工日工期要求1.5 质量要求第章 施工组织机构 .1 组织机构设置 我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“项目部”为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地内。 我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。 项目部设置项目经理、及技术、、、办公室。 项目部组建四个作业队。即：队、队。 .2 主要职责 项目经理： （1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 （2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。 （3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 （4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 ： （1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。 （2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 （3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。 （4）主持项目施工资料的整理和归档工作。 技术： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。测量队按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。： 主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。 ： 主要负责本工程的合同管理、工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。 办公室： 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。 队： 负责本工程的土石方等工作。 队： 负责整个工程施工。第章 .1 施工工期安排 根据招标文件，场地平整工程施工工期为天（日历天）完工。本施工组织设计按此工期要求安排编制施工进度计划，详见施工总进度计划表。 .2 施工规划 m3，土石方开挖开挖土石方.3 土石方工程本工程有土石方开挖m3。通过对现场踏勘和施工工程量及施工进度计划的研究分析，开挖施工主要有如下特点： 土石方工程量较大，开挖施工工期紧，开挖强度较大，开挖设备投入量较大； 开挖作业面多，施工面与临建布置设施距离较近，开挖建基面多，爆破安全距离和施工质量要求高 2、土石方爆破 开挖 运输