五层小食街改造工程施工组织设计书.docVIP

工程概况和编制依据 1、工程名称：雅秀服装市场五层小食街改造工程 2、工程性质：建筑安装工程 3、工程建设地点：北京市三里屯雅秀服装市场五层 4、工程建设规模： 234 ㎡ 1、雅秀服装市场五层小食街改造工程招标文件 2、雅秀服装市场五层小食街改造工程招标图纸 3、施工现场踏勘情况 4、招标答疑文件 5、国家及北京市现行法律、法规、建设工程施工质量评定标准、施工 验收规范及相关规定： 《中华人民共和国环境燥声污染防治法》 《城市市容和环保卫生管理条例》 《北京市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ0I-62-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50310-2001） 《建筑材料燃烧性能分级方法》（GB8624-1997） 6、我公司质量体系管理文件：质量管理手册 程序文件、项目管理手册等； 说明：施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。 1.3 质量目标 符合有关规范、图纸、样品及设计师的要求。分部分项工程一次验收合格率100%，达到合格工程标准。 1.4 工期目标 开工日期2012 年7 月5 日，竣工日期：2012 年9月15 日。总工期：72 天。严格按照甲方指定的工期时间完成。 1.5 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。 1.6 文明施工目标 保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到北京市建筑工程文明工地标准。 1.7 环保目标 按照甲方要求选购环保材料，施工现场采取有效措施，控制和减少噪音、震动、粉尘、废气、废弃物。 施工部署 2.1 主要施工范围 厨房原有设备线管以及隔墙、地面、吊顶的拆除工程，内装修工程、给排水工程、电气安装工程等。不包含消防工程、窗帘布艺、活动家具等。 2.2 工程特点及难点分析及解决措施 1、本工程属于旧房修改造工程，需要先拆除后进行装饰施工，施工紧邻商铺，施工工期较短，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。 2、本次施工的区域位于市场的顶层，市场其余各部处于正常营业状态，施工中的材料、垃圾要通过市场经营区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污染控制施工以及对市场营业的其他影响是本工程的一个难点。 3、本工程要求工期72天，但施工过程中要严格遵照饭店安排的噪音施工时间进行施工，总的算下来工期比较紧张。 针对以上的工程特点和难点我公司特制定以下具体措施 1）、我公司选派有类似工程经验的管理和技术人员组成强有力的项目领导班子，在施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程且质量优良的专业施工人员，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的三位一体管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。 2）、施工中做好施工区域的封闭和隔音工作，木质品、玻璃、石材等在工厂进行加工，现场进行安装，减少现场机械的使用量。有噪音的施工项目全部安排在白天允许的时间段内或夜间进行，材料和垃圾运输主要安排在人少的夜间进行，做到边运输边清扫，避免对市场经营区域造成污染。加强对工人的管理和教育工作，施工人员严格按照规定的通道出入施工区域，禁止进入非施工区域。 3）、提前做好材料的订加工工作，制定详细的材料供货计划，确保不因材料耽误工期。施工人员均为本公司长期工作的经验丰富专业人员。项目部制定详细的总施工进度计划，协调好各专业施工单位，严格按照施工计划进行施工，确保工期。 2.3 施工组织及流水段的划分 为保证工程合理的施工，人力资源的均衡，以及甲方对于工程工期整体部署，合理的划分施工区域，现场分三个施工区，合理安排满足工程进度要求。 在施工过程中合理的安排流水作业和平行交叉作业。 2.4 物资供应管理 物资采购根据合同所规定的采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资部统一集中采购，同种材料要配套供应采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。大批材料要提前做好采购计划，避免盲目性。 2.5 工程重点控制事项 2.5.1 工程重点控制部位 1、厨房地面JS 防水施工 2.厨房墙地面的