交通安全设施工程施工组织设计书.docVIP

九 、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、设立现场施工组织机构 我公司根据本段工程施工实际情况，以及对本工程高标准、高质量的严格要求，特别组织了有着丰富经验的施工管理人员及施工队伍，委派公司有丰富管理经验的工程部副经理，专项负责该项工程的管理，以确保本合同段的交通安全设施工程成为优良工程。 为该工程设立的组织机构如下： 现场组织机构图的文字描述： （1）本工程项目管理实行总公司监督下的项目经理负责制。项目经理全权处理与本工程有关的日常决策以及与本项目相关的一切事务；总工程师作为总公司特派的质量监督代表，对本组织机构违反技术规范及质量管理体系和法律法规的行为行使监督建议权。其他管理部门在项目经理的直接领导下各负其责互相协肋，认真完成好本工程的施工工作。 （2）总部与现场管理部门关系的描述 总部对现象管理部门日常管理不予干涉。只从宏观上进行管理，并负责协调本组织机构与公司内各部门之间的配合，凡超越本组织机构职权范围对总公司可能造成极大危害的事件，由本组织负责人及时报请总公司领导研究决策，仍由本项目组织机构负责执行。（施工计划和平面布置图见附表） 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期、安全目标） 一）质量目标：工程交工验收的质量评定：合格，质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良。 质量目标分解： 1、项目经理：对工程质量直接负责 2、项目总工：对质量技术直接负责 3、及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 4、工程部：对质量负直接责任，各分部分项工程应督促相关工长进行及时交底，施工中应及时检查发现问题，立即整改，严格按图规范施工。 5、物质部：提供合格的原材料及半成品，对需要送检的物资应及时通知试验员进行取样送检。 6、生产部：保证设备及时进场，及时完成符合规定的产品。 二）工期目标 按招标文件规定，工程计划2012年7月1日开工，2013年12日31日全部完工，计划工期为549天。根据以往的施工经验，整个工程拟分为以下几个阶段实施（但必须以执行业主及监理工程师对阶段性进度计划安排为前提）： 第一阶段：自2012年7月1日至2012年10月31日，完成全线标志的基础的施工等初步工程。 第二阶段：自2012年11月1日至2013年11月30日，完成全线标志、标线、里程牌、突起路标等全部工程的施工。 第三阶段：缺陷修复、路面清理。 第四阶段：交工验收，编制竣工文件。 三）安全工作目标 1、安全工作实行目标管理。安全目标是：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并通过有效管理，把安全隐患消灭在萌芽状态之中，防止或杜绝各种安全事故的发生。 安全目标的具体要求是： ⑴杜绝事故的发生，减少一般事故，事故率控制在1‰以内； ⑵无重大责任事故； ⑶无重大安全隐患； ⑷无刑事案件发生； ⑸不因施工对周边环境、设施等造成严重破坏； 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案 一）对项目重点、难点工程的理解 我公司经多年的施工，有着丰富的施工经验，对于标志和标线中存在的任何难点工程都能迎刃而解，故在我公司的施工过程中不存在难点工程。 二）施工方案 （一）标志施工 １、标志板面制作：铝合金底板制作。铝合金标志底板的制作应根据标志尺寸和设计要求进行剪、切、冲圆角和孔；底板拼接应采用同批板材进行铆接、氩焊；底板加固采用滑动槽铝与底板铆接或焊接，以方便与立柱连接。剪切边缘应平滑，冲孔及圆角位置正确、圆滑，防止划痕和扭曲变形。如标志要求卷边，则应根据设计图或参照GB5768卷边形式用卷边机折弯或用模压卷边。铝合金板表面处理，采用手洗脱脂，如因铝材过长，无法全部浸入碱性或酸性清洁剂中，可用百洁布在铝板上打磨，用布及香蕉水在铝板上清洗及脱脂，并用6%~8%的磷酸清洗，用清水把铝板洗净，最后干燥铝板。 ２、标志图文制作：A、贴反光膜，在贴反光膜之前，待粘贴的反光材料及铝板应至少在操作间里预置过夜，操作车间温度不低于18℃，车间内应干净，无尘土，相对湿度在20%~50%范围内。B、反光材料的切割，反光膜应根据材料的数量、形状、大小及精度采用电脑刻绘。目前交通标志的字符采用电脑刻绘已很普及，不仅字符规范、美观，而且速度快，效率高。应根据反光材料类型、字符的尺寸选择合适的电脑刻绘机，汉字应采用标准黑体（简体）。C、反光材料的粘贴，①将反光膜正确定位在标志底板上，将反光膜背纸朝平行于反光膜方向揭起3~5CM，用手指按压反光膜背胶暴露端，使之紧紧粘贴在标志底板上。②用胶刮或橡胶辊沿反光膜宽度方向来回将反光膜压贴到底材表面上，最后将所有边缘处用胶刮或橡