第3章国际企业的战略管理课件.ppt

第三章 国际企业战略管理 本章主要内容 从钱德勒（Chandler）的环境——战略——结构分析框架来看，战略是企业经营的首要问题，环境决定了企业战略。本章主要对国际企业的战略及其管理进行分析，主要内容包括： 企业战略与战略管理概述 建立世界范围的竞争优势 国际企业战略的类型及其选择方法 国际企业的战略任务 第一节 企业战略与战略管理概述 自从20世纪60年代美国企业史学家钱德勒(Chandler) 首次明确提出了企业战略概念以来，企业战略及战略管理就成为工商管理学科的核心内容。本节主要讲述企业战略及其战略管理的基本问题 本节主要内容： 企业战略、战略管理的含义 战略管理的基本问题 国际企业战略及其管理的主要特征 一、企业战略、战略管理的含义 （一）企业战略的涵义 战略在本义上是一个军事术语，指对战争全局的一种谋划，1960年，Chandler出版了《战略与结构——美国工商企业成长的若干篇章》，首次明确提出了企业战略的问题，并提出了著名的“环境—战略—结构”分析框架 目前在企业战略、战略管理含义的理解上存在较大分歧。Chandler对企业战略的定义是：事关企业全局和长期发展的方针、方法、方式和计划；后来的学者们从不同的角度定义企业战略及管理。综合起来大体上有如下一些方法： Chandler、安索夫(Ansoff)、安德鲁斯(Andrews)等人从企业外部环境和企业内在条件来定义战略，认为战略是一种计划（Plan）、计谋（Ploy） 波特(Porter)从企业企业外部环境，尤其是行业竞争环境中角度定义战略，认为战略是企业在行业中寻求一种最佳的定位（Position） 巴尼(Barney)、普拉哈拉德(Prahalad)等人从企业内部资源和能力的角度来定义战略，认为战略是企业建立和发挥竞争优势的过程 基于对上述学者们的理解，本课程对企业战略的定义是：企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略 对战略可以从如下几个方面来理解： 战略是针对未来的，也就是说，战略具有不确定性 战略总是与企业外部环境相关，即企业的任何战略必须与企业所处的环境相匹配 战略总是建立企业自身资源与能力基础上的，企业资源与能力成为企业战略的重要约束条件 战略总是相对于竞争对手而言的，没有竞争就没有战略 战略的目的是获得相对于竞争对手的竞争优势，因此，竞争优势是企业战略管理的核心问题 战略在形式上表现为方针、政策、目标、规划、计划、策略、措施和方法等 （二）企业战略的基本结构 由于企业战略涉及到企业管理的各个方面，因此战略在不同的组织层次上的表现是不同的。一般将战略划分为以下三个或四个层次： 公司层战略 经营层战略 职能层战略 操作层战略 公司层战略(corporate-level strategy) 公司层战略有称“公司战略(corporate strategy)”，主要解决公司层面上公司发展方向问题，是公司发展的总体战略(top strategy)和纲领。 公司战略的内容： 确定企业发展的态势——企业今后是增长？维持现状？还是紧缩？——以及各种发展态势的实现方式 决定企业多元化业务的选择及多元化程度 决定是否进行国际化经营，以及进入的目标国家或地区 决定对下属子公司、分公司等业务单位的资产重组 对下属各业务单元之间的战略与财务协调 确定业务投资的重点和各业务间的投资顺序等等 主要的公司战略包括： 多元化战略 战略联盟 购并战略 国际化战略 业务转向或业务重组战略 业务转换战略 经营层战略(business-level strategy) 经营层战略简称经营战略(business strategy)，是指企业各战略经营单位(strategic business unit, SBU)在经营各自业务时采取的战略。经营战略主要解决企业每一业务如何竞争的问题，因此经营战略又称为竞争战略(competitive strategy) 经营战略的主要内容： 确定每一种业务以何种优势去参与市场竞争 明确参与竞争的各种策略——意图、行为、姿态、措施、办法等 主要的经营战略： 垂直一体化战略 成本领先战略 产品差异化战略 灵活性战略（柔性竞争战略） 默契串谋战略等等 职能层战略(functional-level strategy) 职能层战略是指企业各战略经营单位内各职能层面的采取的战略。主要解决的是企业的各项职能如何支持企业的竞争战略，简称职能战略(functional strategy) 职能战略的基本目的是优化企业的资源配置，为竞争战略的实施提供支撑 职能战略内容较多，主要包括与各种竞争战略相符的RD战略、生产战略、市场营销战略、分销战略、顾客服务战略、人力资源战略、财务战略、采购战略等等 操