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前言 九段HR 一段HR： 二段HR： 三段HR： 四段HR： 五段HR ： 九段HR 九段HR ： “做流程、做传承”。 从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？ 其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是大家要懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。 [学习目的] 了解企业战略规划的制定 了解企业人力资源规划的内容 了解企业人力资源规划的作用 了解企业人力资源规划的环境 了解企业人力资源规划的制定原则 掌握企业人力资源规划的制定程序 掌握企业人力资源规划的制定步骤 企业年度规划基本流程 目标按照平衡记分卡四个维度 Fedex 的目标管理体系---MBO 案例： Fedex-HR的年度MBO FY09 China HR MBO_15 July 2008-CN1.doc 一、人力资源规划的含义 是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计，对职务、编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划 人力资源规划的基础 从规划的期限上看（类型）： 1、长期规划 （五年以上） 2、中期规划 （一至五年） 3、短期规划 （一年及以内） 从规划的内容上看： 1、战略规划 2、组织规划 3、制度规划 4、人员规划、 5、费用规划。 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整； 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 二、人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。 人力资源规划的内容 人力资源规划 人力资源规划流程 狭义的人力资源规划内容 人员配备计划 人员补充计划 人员晋升计划 晋升计划的内容：晋升条件、晋升比率、晋升时间 广义的人力资源规划内容 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划 其他计划，包括劳动组织计划、员工援助计划（EAP)、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致 影响人力资源规划的因素 1 企业战略和目标 企业发展稳定时，HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR计划重要，但困难。 2 政府管理 如《劳动法》等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源。 3 一般经济环境 经济发展趋势，行业发展趋势，确定裁员、增员计划。 4 劳动力市场 不同类型员工的市场供需状况，紧缺人才要提前计划。 5 工作资格 工作的性质，专业人员要提前计划。 做规划需要问自己的四个问题 现在我们的情况怎麽样？ ——确定目前组织的人力资源管理状态 我们的目标是什么？ ——最大和最重要的差距就成为我们的目标 我们怎样才能实现目标？ ——即需要花费什么资源也是HR工作的主要内容 我们做得如何？ ——对结果的评价和反馈 人力资源规划：责权划分 案例：联想的HR三年战略联想的HR三年战略 1 根据必威体育精装版的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如：专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信