人力资源管理完整教案含多套试卷23.docxVIP

第五章 绩效评估 的测试题填空题：1．绩效的三大特征是、、； （3分）2．考绩的信度指； （3分）3．绩效评估应坚持的四条原则是：、、、；（4分）4．考绩的效度指； （3分）5．绩效评估的卓越标准是指 ； （3分）7．关键事件考绩法中的关键事件是指；（3分）8．影响工作绩效的四个因素是、、、；（4分）9．影响考绩的主要因素有。（5分）选择题：10．某位一向表现不错的操作工因最近家庭矛盾而在上班时分散注意力，结果导致发生了产品质量事故，于是其上级——车间主任在月底考绩中给他个不及格，则这一考绩现象属于： （2分）群体定见 类已效应 近因效应 对比效应 11．在某次对设计工程师的绩效考核中，其中A考评者测定了他在每月内完成各类图纸的数量、图纸的精确度；而B考评者则测定他借阅资料室文献按期归还的状况，则：（2分）A的考绩信度高于BA的考绩信度低于BA的考绩效度高于BA的考绩效度低于B无法比较12．某些考评看到被考评者某一特定方面表现优异或不良，便相应断定他的其他方面一定好或差，考绩中的这一现象属于： （2分）群体定见 类已效应 近因效应 对比效应 判断题：13．绩效的多维性和动态性要求全面、权变地进行绩效考评。（2分）14．采用多位考评者进行多次考评，可提高考绩的信度。行为锚定评分法是职务评价的一种方法。 （2分）15．直接上级、同级、自身、直接下级、外部专家等均可充当考绩的实施者。（2分）16．硬按“两头小，中间大”的正态规律来下考绩结果，或来个一视同仁，都评个“中”等现象，都属于考绩中的趋中（于）效应。（2分）问答题：17．绩效的三大特征对考评者相应提出哪些要求？（15分）18．关键绩效指标的含义？简述关键绩效指标设定的一般步骤？（23分）19．提高考绩信度和效度的途径分别有哪些？（20分）要求：设置如下功能：提交答卷（校系统平台已设）测试成绩显示（校系统平台没有此项，不知能否实现？） 取消（校系统平台已设）这是综合测试题（部分题）一、判断题1．绩效的多维性和动态性要求全面、经常地进行绩效考评。2．当使用不同考绩方法或不同考评者进行考绩时，若考绩结果相同，则说明考绩的效度高。3．硬按“两头小，中间大”的正态规律来下考绩结果，或来个一视同仁，都评个“中”等现象，都属于考绩中的趋中（于）效应。4．采用多位考评者进行多次考评，可提高考绩的信度。5．有关职能部门经理也应参与企业人力资源计划的制定。6．培训与开发可以提高QWL，而QWL的提高可以提高生产率和改善员工的安全及健康条件。7．录用比为录用人数/应聘人数，因而该比值越小，则相对来说，反映录用者的素质越高8．在对设计工程师考绩时，若检查他借阅资料文献按期归还的状况，则说明考绩的信度差。9．行为锚定评分法是职务评价的一种方法。10．直接上级、同级、自身、直接下级、外部专家等均可充当考绩的实施者。11．工资结构线反映了工资各构成部分所占的比例。12．职务评价中的标尺套级法对职务作总体上的评价定级，13．可以认为HRP是HRM的首项职能，而HRP的基础是工作分析14．留任率高可减少招聘、甄选、培训等费用，因而留任率越高越好。15．招聘实质上包括四项内容：即招募、选拔、录用、评估。16．从狭义上来说，人力资源是指企业内外能推动企业发展的具有劳动能力的人的总和，这里劳动能力包括智力和体力。判断题答案题号12345678910111213141516答案√×√√√√√××√×√√×√√要求：设置如下功能：提交答卷（校系统平台已设）测试成绩显示（校系统平台没有此项，不知能否实现？） 取消（校系统平台已设）六、人才市场集锦警惕职涯“红灯”迟钝的人通常会等到工作环境不堪忍受时才决定离开，而聪明人则能够及早发现职业生涯中的“红灯”，当机立断，早做安排。如果以下情形发生在你身上，那么，你可以考虑离开了。1．关键人物不同志征求你的意见。如果你以前一起被邀请参加重大决策的讲座而现在不被邀请，这也许是你考虑换个工作的时候了。2．你从一个业绩明星沦为一个事事出错的人。3．好差事总是分配给其他的人。4．你的老板告诉职员说，他欢迎大家提意见。但是，他对你的建议是否持欢迎态度？竞聘上岗事业单位现有售货员超过岗位设置限额，聘用合同期满需要以竞争确定人选，现有人员按规定进行岗位轮