仁源住宅施工组织设计书--BAK1.docVIP

目??录第一章施工现场平面布置第章?施工进度计划 第五章 施工工期保证措施 第六章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 第章第章工程质量保证措施第一章工程总目标工期：于年月日。质量：安全文明施工：达安全文明样板工地标准。施工现场平面布置临水：以上并做好标识临电：临时道路、临时围墙并沿路设钢筋生产线、木工加工棚等。基础底板及砼采用砼地泵或泵车输送商品砼，以确保砼浇筑的连续性及浇筑质量，砼采用现场搅拌，吊车辅助浇筑。根据现场情况，为满足垂直运输的要求，装修阶段主要采用提升架。现场设置一个搅拌站，以分别满砼及砂浆的需用量，搅拌站设台强制性搅拌附施工总平面布置图组织根据本工程特点及工期要求划分流水区，每个区段设一个综合负责施工，综合班组在各区段内同时组织施工，结构工程以木工、钢筋工、砼工为主综合班组劳动力按户型实行专业化组织流水作业，经过反复磨合，提高操作的熟练程度和劳动力生产率根据流水区集中安排，灵活调整，确保主体结构于年月日前全部完成，减少土建冬施工作量装修工程插入施工，以确保工程质量减少冬季施工而带来得不必要的投入。劳动力计划施工进度计划?施工进度计划依据业的工期要求，我项目经理部将在具备施工的条件下合理安排施工工序，全部结构工程力争于年月日完成；室内外装修工程于年月陆续插入，按业主要求如期完成。承包的全部工程于年月日完成施工进度计划详见附工期保证措施工期保证措施本工程全面实行项目法施工，以高效率地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。目严格工期计划管理并合理组织流水施工，由现场经理根据总控进度计划负责编制各楼栋的月进度计划及周进度计划。优选施工队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度，加大合同管理力度，保证施工一次验收通过，高素质的施工队伍、严格的施工管理才能确保质量，从而真正赢得工期。积极配合业主做好施工前的准备工作拆迁、现场平面布置施工先后顺序施工过程中遇到的问题创造良好的施工条件。严格按照ISO-9002的工作程序开展施工，对工序的工作质量严格把关，加强施工过程控制，严格控制施工程序，并按户型分别绘制土建、机电综合施工图，做到土建、水电同步施工，协调配合，避免不必要的剔凿现象发生。精心总结样板的施工经验，根据户型特点及困难确定合理的施工工序及关键施工部位，从结构到装修严格执行首检制，每一工序实行样板制，形成规范化、标准化施工，发现问题及时解决，坚决避免错误施工而带来的连锁反应而影响工期。严把关键工序关，防水工程、砼工程、钢筋工程、模板工程，砼的浇筑质量直接影响屋面的防水性能，因此针对这些关键部位的施工严格执行“三定三工序”的施工原则，使关键工序严格处于受控状态。制定具体针对性可操作性强的施工组织设计及专项技术方案。采用先进的垂直运输机械和砼浇筑设备，垂直运输采用提升架汽车吊、砼泵车等。项目管理组织机构及职责 根据提供的资料,施工现场地下埋有的各种地下管线经分类, 部分管线由业主安排迁移,部分管线在施工过程中进行保护处理。当中有给水管、排水管、电信电缆、电力电缆等,这些管线是重要的市政设施,必须妥善进行保护。 开工前准备工作1、严格执行上级部门对市政工程建设在文明施工方面所颁发的条、制度和规定。2、由业主组织召开公用管线单位配合会议 3、开工前卡一单手续必须齐全，并建立严格的“卡一单双监护”制度。向有关管线单位申办管线监护申请卡；公用管线监护交底卡公用管线施工配合、业务联系单。 正式开工前 1、正式开工前可以进行四方面工作 a.认真研究设计图纸提供的资料; b.积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料; c.派专人对施工现场地下管线进行勘测调查; 开挖外样洞，并请管线单位监护人员到场，核对每根管线确切的标高、走向、规格、容量、完好程度等，作好记录并填写《管线施工配合业务联系单》，交于有关单位签认。 d.根据前三步工作的成果,比较精确地绘出有关管线图纸,作为施工中管线迁拆或保护的依据。 图纸中显示须进行迁拆的管线,进场后应主动配合有关部门尽快进行迁拆。 基坑支护及基坑土方开挖施工前,使用管线探测仪,仔细对施工位置进行探测,然后再进行基坑施工。 若经探测,发现有未明管线在施工场地内通过时,应及时向监理和业主报告情况,并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究,研究处理办法。尽量不影响施工进度的正常进行。管线拆迁应首先保证管道的使用功能不受影响并符合城市的总体规划、尽量考虑永临结合,同时紧密结合的施工组织计划。 管线保护施工要点 1、开工前和实施过程中，施工负责人应认真向班组长和每一位操作工人进行管线技术交底，明确责任。2、应设置工地专人负责管线保护工作，要经常检查保护措施的可靠性，发现现场条件变化，措施失效时应