以人为本精细化管理制度整理汇编.docVIP

掘进三区以人为本精细化管理制度 为加快实现集团公司大集团战略奋斗目标，深化企业“三个亮点”工程建设，全面推行和实施“以人为本精细化管理模式，以人为本精细化管理就是SC基本规范，它包括：标准化、安全、准时、清洁、素养、目标。是提高职工素质、深化企业文化建设，促进矿井安全生产和提高企业社会效益、经济效益的有效途径，以人为本精细化管理就是对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细化管理，以人为本精细化管理是从4E基础做起，从管理流程的源头做起，从现场管理抓起的管理模式，是把所有定额、定员、岗位责任制等整合后用来规范企业基础管理的标准体系，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，是细化企业管理、创新区队管理科学化的根本依据，努力造就和培养一支管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化，人的行为规范化的员工队伍，是正确树立企业外部新形象，实现集团公司奋斗目标的可靠保证。按照矿党政以人为本、科学管理目标，勤奋求实、团结进取、开拓创新、无私奉献的区队精神，致力于全面提高全区员工的整体素质和安全生产质量，促进现场安全生产质量管理，确保实现全年安全生产经营指标，特此制订以人为本精细化管理制度。制度如下： 一、工区管理人员和全区员工都必须遵循和按照SC六项二十条的行为规范标准，履行各自的岗位责任制。 1、不能按照SC行为标准执行者，矿和工区两级组织将按照岗位工种考核实施细则给予不同程度的经济制裁和经济处罚。 2、由于失职失误造成重大人身事故和非人身事故造成停产影响掘进停头，工区将严格按照矿有关文件进行上交处理。 3、工区在制订以人为本精细管理制度的同时已制订以人为本精细化管理考核实施细则，每个员工必须认真执行管理考核实施细则。 4、精细化管理制度和精细化管理考核细则配套使用，参照以人为本精细化管理考核细则，对照各自的精细管理岗位责任制进行自我考评。 三、在执行SC行为规范标准的同时全区管理人员和职工还要坚持用4E的标准化系考核每个人的当班工作情况，不能按照4E的标准考核每个人的当班工作情况的就是当班合格员工或者是试用员工，不能参加或进入品牌员工、优秀员工的评比，取消评比资格，长期评为试用员工的人，将交矿劳务站下岗待培训、待分配。 四、工区将严格以人为本精细化管理ABCD四卡运作。 1、A卡为职工岗位作业当班日卡，由本人根据当班工作情况对照SC和4E精细考核标准如实的自评后填写到A卡，对填写不属实的员工，班组长和副区长有权要求重新实事求是的填写，或按照情节给予不同程度的经济制裁，处罚一次不得低于10～20元。A卡有班组长、副区长三人综合考评，并根据员工的当班工作表现和得分情况按照比例评出优秀员工、合格员工和试用员工，在班前礼仪进行讲评，讲评有跟班区长监督执行，但工区值班人员必须严格组织，抓好落实，不组织、不执行讲评的罚值班人员和跟班副区长每人每次100元，并追究责任，写出书面检查，交给党政负责人。 2、B卡为当班员工考核排名卡，此卡由工长按照当班出勤情况编排序号认真填写，填写字体工整，卡面清洁，考核标准公平公正，严禁弄虚造假，发现有上述情况之一者一次扣工长50元，并写入工长A卡，造假两次者给予亮黄牌警告，写出书面检查，两次以上者撤销其工长职务。 3、C卡是员工全月综合考核卡，由工区区长或书记进行考核，考核的标准、考核的结果进行总结，长期干好工作、任劳任怨、工作兢兢业业的优秀员工将给予50～100元的奖励；全月被评2次试用员工的，根据情节给予100元～200元的经济处罚。工区将办班补习进行帮教，转变试用员的思想作风和工作作风，个人写出保证书后方可进行上班。 4、D卡是管理人员实行走动式管理卡，管理人员深入现场对人和物全面检查，按照4E的标准严格考核亮化，管理人员在巡查中发现的问题，落实到人头整改，整改不到位的，将对员工进行经济处罚。一次扣50元，，给职工的收入直接挂钩，纳入到ABC三卡的考核中去。 五、工区建立以人为本精细化管理的“一站、一栏、一板”。 1、“一站”建立以人精细化管理考核站，考核站设在会计办公室，站长张道才、李欣，考核员：李继增、宋照亮，兼职网员：刘瑞军、赵夫乾、董业文、刘明涛、田涛、张洪山。网员负责当班的精细化管理的日常工作，将劳务收入的考核、材料费用的支出等情况填入A卡和B卡后装订成本交给核算员。核算员验收各班组A卡时，严格根据当班的进尺计酬，减扣材料和费用列出的劳务收入是否和当班进尺材料费用相属实。如果网员不能严格标准，出现计酬不公，材料超支不减不扣等现象，立即向站长汇报，站长依照造假的额度给予网员2至3倍的罚款，如果考核员不向站长汇报、漏报、瞒报、不报，站长发现一次将按照造假额度的5倍处罚核算员。 2、“一栏”建立以人为本精细化公开栏，公开栏的使用是增强职工收入知明度，了解和掌握个人每天收入和累计收入及月底总