企业薪酬系统设计书与制定.docVIP

jiu《薪酬管理》复习资料 主考学校：南京大学 专业代码：2020218《人力资源管理》（本科段） 课程代码：06091《薪酬管理》 大纲：江苏省高等教育自学考试大纲（高纲1164） 教材：《企业薪酬系统设计与制定》，姚凯著，四川人民出版社，2008年。第一章 薪酬系统总论 薪酬的基本概念 、识记：薪酬3、外在薪酬：是企业针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。 内在薪酬：是指由于自己努力工作而受晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。 4、基本薪酬： 是指企业根据员工的职位价值、承担或完成的工作以及其所具备的完成工作的技能或能力、资历，而向员工支付的稳定性报酬。 基本薪酬的特点： （1）例行性； （2）稳定性； （3）基准性 5、绩效薪酬：是根据员工是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬。 绩效薪酬构成：业绩薪酬薪酬薪酬、领会：薪酬的基本原理与基本问题 、识记1）亚当·斯密的工资决定论（2）·配第的最低（3）·斯图亚特·穆勒的工资基金（）·贝茨·克拉克的边际生产力理论；（）马歇尔的供求均衡工资理论；（）马丁·魏茨曼的分享经济理论；（）效率工资理论（）利茨的差别理论；（）·舒尔茨和G.S.贝克尔的人力资本理论计划（1）马的需求层次论；（）赫茨伯格的双因素理论；（3）弗鲁姆的期望理论；（4）西·亚当斯；（5）斯金纳的强化理论。 、领会：2、权变理论给薪酬管理带来的革命性变化： （1）它强调薪酬薪酬薪酬管理的发展历史 、识记：2、怀廷·威廉斯的工资权益论认为， 从工人的角度看，工资是相对的，也就是说，重要的并不在于一个人所得到的绝对工资，而在于他所得到的相对工资。 二、领会：工资制企业薪酬系统的现状与发展趋势 、识记：薪酬薪酬薪酬薪酬、领会：1、宽带薪酬模式的主要特征： （1）重业绩、轻资历，职位概念逐渐淡化； （2）支持扁平型的组织结构； （3）有利于组织内部同级职位调动与复合型人才的培养； （4）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高； （5）能有效结合劳动力市场的变化，控制员工薪酬。 2、构建基于胜任力的薪酬模式的意义： （1）有利于帮助企业提高员工专业知识和技能水平， （2）有利于提高员工综合素质，增强员工对企业的认同程度； （3）有利于吸引和保留高素质人才； （4）具有战略意义。 （5）有利于促进组织核心能力的形成； 第二章 薪酬系统设计的原则与战略导向 薪酬系统设计的原则与政策导向 、识记：1、货币报酬非货币奖励2、职业性奖励3、最低工资： 是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。 4、工时法 二、领会：1、最低工资的特点最低工资最低工资最低工资最低工资最低工资最低工资4、薪酬系统设计的主要问题薪酬薪酬薪酬薪酬、应用：原则政策导向薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬系统设计的影响因素 、识记：倾向与薪酬手段薪酬3、薪酬手段和企业文化的关系薪酬薪酬、领会：1、实现薪酬管理公平原则的途径：(员工、组织、员工自身、薪酬体系) （1）通过职位评价实现组织内员工之间的薪酬薪酬2、薪酬系统设计的内部影响因素： （从企业自身） （1）企业发展阶段和组织结构； （2）企业文化； （3）企业战略； （4）企业价值观； （5）员工素质； （6）工会。 3、薪酬系统设计的外部影响因素： （从外部环境） （1）宏观经济政策和经济体系； （2）当地经济发展水平； （3）劳动力市场； （4）行业行情和产品市场。 第三节　以战略为导向的薪酬系统 、识记：1、企业战略的三种类型薪酬薪酬2、企业经营战略的三种类型酬薪酬薪酬、应用：建立的薪酬体系的步骤及应注意的问题。薪酬薪酬四以竞争力为导向的薪酬系统 、识记：1、全面薪酬管理体系的理论基础2、绩效薪酬薪酬3、间接薪酬4、非货币性外在薪酬5、内在薪酬第三章 薪酬系统的基本模式选择 一、识记：1、基于职位的薪酬系统的内涵： 不同职位对知识、技能有不同的要求，承担职责的大小也不一样，所以不同职位对企业的价值贡献不同。在每个职位任职的员工对企业的贡献和重要程度也不同，他们应当根据所从事的工作领取报酬。它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬。 2、公平理论在职位薪酬设计上的应用： 职责、绩效、能力是共同决定薪酬高低的三个主要和关键的因素 按职位付酬，是一个内部公平的薪酬系统最基本的条件。在这个系统当中，包含了 职责澄清、职位评估、职位薪酬三个部分。 二、领会：二基于能力的薪酬系统模式 一、识记：、领会： 三、应用：三薪酬模式的选择 、识记：1、官僚结构的特征2、组织文化的四种类型及相对应的薪酬制度3、销售人员的工作特点、领会：1、侧重于2、专业技术人员的工作特点3、根据专业技术人员