农业开发施工组织设计书.docVIP

**县农业综合开发 高标准农田建设示范工程项目*标段 施 工 组 织 设 计 投 标 人 : 安徽省*********工程有限公司 (盖章) 日 期： 年 月 日 目　　录 第一节 工程概况 1.1工程概况 1.2我公司针对本工程的认识和理解 1.3 质量目标 1.4 安全目标 1.5 文明施工目标 1.6 计划施工工期 第二节 施工组织管理 2.1施工组织管理网络 2.2项目经理部各部门职责 第三节 施工布置 3.1施工准备 3.2施工平面布置 第四节 施工程序与方法 4.1施工导流 4.2土方工程 4.3混凝土及钢筋混凝土工程 4.4 浆砌石工程 4.5 泵站房屋建筑施工 4.6 机电设备及金属结构安装工程 4.7 道路泥结碎石路面工程 第五节 施工进度计划 5.1工期 5.2施工进度计划 5.3保证措施 第六节 质量管理体系及保证措施 6.1质量承诺 6.2 严格质量管理措施 6.3质量保证措施 第七节 冬雨季及防汛施工措施 7.1冬季施工措施 7.2雨季施工措施 7.3防汛措施 第八节 安全生产与环境保护 8.1安全生产 8.2环境保护 第九节 附图表 第一节 工程概况 1.1工程概况 本工程项目为**县农业综合开发高标准农田建设示范工程项目，工程地点位于**县同大镇、郭河镇，工程资金来源为国家农业综合开发专项资金。 我公司本次参投的是*标段，主要工程内容有： 1、排灌干沟清淤1250m； 2、排灌干沟开挖（清淤）10200m； 3、新建机耕桥31座； 1.2我公司针对本工程的认识和理解 通过仔细阅读招标文件和勘察现场，认为本工程的主要特点是点多、面广，量大工期紧，工序繁多且穿插，既有土建工程，又有房屋建筑工程，还有设备安装工程。因此，合理安排工序和施工进度计划，是保证工期的关键。 1.3 质量目标 严格执行班组自检、项目部专职质检员复检、公司专职质检员终检的三级检查制度，坚定地贯彻公司质量方针：强化意识、规范施工、科学管理、争先创优，确保工程达到质量合格标准。 1.4 安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝伤亡事故，严禁违规施工，确保安全生产。 1.5 文明施工目标 创文明施工标准化施工工地，达到JGJ—99标准。 1.6 计划施工工期 计划施工工期240天，即2010年10月1日开工，2011年5月31日竣工。具体开工日期以监理人发布的开工令为准。接到中标通知书后及时调遣人员和调配施工设备、材料进入场地，并从开工日起按签订协议书的进度计划和工期进行施工准备。第二节 施工组织管理 若我公司中标，立即成立**县农业综合开发高标准农田建设示范工程项目*标段项目经理部，全面负责工程实施。 2.1施工组织管理网络 施工组织管理网络框图 2.2项目经理部各部门职责 序号 部门名称 主 要 职 务 1 项目经理 主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及工程负责。 2 技术负责人 分管全面的技术、质量管理工作，有效推行质量体系标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责。 3 施工技术科 编制与设施施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量、施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、副经理、总工程师负责。 4 工程质检科 制定质量管理目标和措施以及各种工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实质量体系文件内容，配合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。 5 财务科 负责工程财务管理及工程计量、工程统计、工程预决算工作，对项目经理负责。 6 设备器材科 负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养，对项目经理负责。 7 后勤科 负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作，对项目经理负责。 第三节 施工布置 3.1施工准备 3.1.1人员进场准备 　　如我公司中标，在施工合同签定后，3天内由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目组成的全体人员及时到岗。 3.1.2技术交底 　　由投标前踏勘现场并组织本次编标的公司经理、技术负责人组织该项目全体技术人员、专职质检员、终检员、试验员、各班组长，熟悉业主的招标文件、图纸及本公司的投标书、施工组织设计和有关操作技术规程、规范标准等，并进行交底。 3.1.3定线测量、放样 　　根据图纸和发包方或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果交监理工程师核查，作为施工放样和依据，在此基础上建立施工控制