台州市某大道输水管道工程施工组织设计书.docVIP

台州市某大道输水管道工程 施工组织设计 本施工组织设计的编制依据： 国家的有关规定、规程和规范； 本工程的设计图纸; 现场踏勘的实际情况； 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97） 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98） 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—97） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92） 中国给排水标准图集S1,S2,S3。 其他国标、部颁施工及验收规范、规程，以及有关省、市标准； 10、市政工程施工手册和有关文件，以及安全生产、文件施工等有关规定； 11、公司历年来同类工程的施工经验。 第一章 工程概况 1、工程概况 本工程为台州市某大道段输水管道工程，是一条连接路桥水厂与椒南配水泵房的输水管线。管线总长约4.98公里。主要管材为Q235B螺旋钢管，输水管管径为DN1200。直埋段管壁厚12mm，过交叉道路及管桥壁厚为14mm。管线安装北与路桥北回线输水管道连接，南与椒江疏港大道输水管道连接以及附属的管桥安装（4处）、地基处理、防腐处理、井室砌筑等。 地质地貌概况 本工程地处台州市椒江～路桥段，管线均在某大道非机动车道敷设，道路总体条件较好。 工程特点和要求 工程特点为管线长、工程量大、要求高、工期较紧，质量要求为合格等级。前期工作基本准备就绪，满足施工要求。 工程期限 根据招标文件规定，本工程施工工期为87日历天。计划开工日期为接到发包人开工通知后三日内。 5、工程质量验收标准及等级 根据招标文件，本工程施工涉及的主要技术规范按设计要求及现行的国家施工验收规范和质量评定标准。施工中应严格执行有关的技术规范及合同要求，工程质量确保达到合格。 第二章 施工组织部署 本工程设立现场项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的合格工程。 项目管理组织机构如下： 项目管理机构配备情况表 职 务 姓 名 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 项目经理部必须做好以下工作： （1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。 （2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。 （3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。 （4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。 （5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防汛等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。 （6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。 （7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。 （8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、周计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化工程的有关项目，确保工程顺利进行。 （9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。 工程施工方案 第一节 施工准备 在施工前首先应做好以下施工准备工作： 1、熟悉施工图纸。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定工程质量控制、安全、文明施工的具体实施细则。 2、材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度。因材料为甲供，在用料方面提前15天向甲方作书面申报。 3、测量放样 （1）某线控制 进场交桩后，根据业主提供的管道某线进行复测。放出中桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。 （2）水准点控制 根据业主提供的水准点高程，用水准仪对本工程沿线按每50米一个放出临时水准点，并进行往返闭合复测，闭合精度需符合《工程测量规范》GB5002