吉祥公司多层住宅楼工程施工组织设计书.docVIP

吉 祥 公 司 多 层 住 宅 楼 工 程 施 工 组 织 设 计 投标单位： 法人代表 投标日期 1指导思想与实施目标 1.1 指导思想 组织施工的指导思想为：科学施工、精心管理、质量安全第一、业主满意。以质量为中心，以质量责任重于泰山（按照《质量管理和质量保证》系列标准）建立工程质量保证体系，选配高质量的项目经理、总工程师及工程技术人员组成项目经理部，积极推广应用《四新》技术，精心组织，严格要求优质高速的完成本工程施工任务，体现“中国建筑”、打出“中华牌”精品工程。 1.2实施目标 发挥集团优势，科学精心组织，土建、安装和装饰工程合理的分段作业，创出“过程精品”严格履行合同确保实现如下目标： 1.2.1 质量目标 合格，力争“市优”，达到“省优”。 1.2.2 工期目标 开工日期 *年*月*日，竣工日期*年*月*日，工期200天。 1.2.3 安全施工目标 采取有效预防措施，杜绝死亡事故的发生，轻伤频率控制在0.2%以下。 1.2.4 文明现场施工目标 确保现场达到市级文明施工，创出省级文明工地和建设部安全综合文明考评优良标准，按照中建总公司《企业形象视觉识别手册》的要求，创CI达标优良工程，塑“中国建筑”形象。 1.2.5 环境目标 积极采取措施，作到文明生产、文明施工，设专职管理人员制定施工现场生产卫生制度搞好环境卫生，减少噪音污染，确保施工期间不扰乱周围办公、居民的正常生活和办公环境，不污染城市道路及周边环境卫生。 1.2.6 服务目标 严格信守合同，认真协调有关方面的关系，接受业主、监理公司、设计方和质检部门对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等现场监督。 2 工程概况 1 建筑概况 建筑总面积5318.76平方米，其中一层建筑面积674.24平方米，标准层建筑面积674.24平方米，地下室建筑面积599.08平方米，其中六、七层为复式住宅，内部木梯用户自理。建筑室内外高差1000mm，其中标高+-0.000。 2 结构概况 本建筑为框架结构，基础采用条形基础，屋顶为平屋面。 3 地质概况 地质平坦，周围5米范围内无建筑，地下水位低，最高处距基础底1米，土质为砂土，承载力200KN. 3 现场管理机构与部署 3.1 现场施工组织机构 本工程按项目法施工，成立吉祥公司住宅楼工程项目经理部，实行项目经理责任制。 由郑法利同志任项目部主管工程师，选配施工经验丰富、科技意识强、质量责任心强、勤奋实干、服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部，全面履行合同，对工程进行施工组织指挥管理协调和监督。 项目经理部组织机构框图如下所示 项目经理组织机构图 3.1.1 项目经理责任制 项目经理任务：首先保证施工项目按规定的目标，高速优质低耗的全面完成，其次是保证任务生产要素，在责任范围内作到最大限度的优化配置。 1）确定项目组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责。组织项目部开展工作。 定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功。 调与各协作单位之间的协作配合，及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效益。 建立完善的内部及对外信息管理。 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与建设方和监理方的关系。 3.1.2 工程调度与管理 （1）建立项目部工程会议制度，由经理或副经理组织并主持，总工程师，项目部职能部门及各专业施工队，工程治安负责人参加。 周末生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划，质量安全，材料设备及半成品加工的供应，文明施工现场，劳动力调配，资金保证等项。调整下周施工作业计划，协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题；以及需建设方、监理方解决的问题。 现场工程会： 根据工程进度或特殊情况，可随时召开现场会，尽早尽快协调或解决工程现场急需解决的问题。 （2）工程会议后，及时整理会议纪要下发各专业施工队和职能部门遵照执行。上报建设方、监理方等有关单位了解工程动态和需求，以便及时解决施工建设中出现的问题和困难。 3.2 工艺流程 施工准备——土方开挖——基础垫层——基础