法务交底-文和书履约时限.docxVIP

项目履约时限表序号项目工作内容责任人时限超期后果注意事项或补救措施1授权发包人工程师、总监更换发包人监理至少提前7天不发生更换效力，原委派代表签字和指令有效，新委派代表签字和指令无效如未书面通知，新委派代表又实施履行职权，我方必须取得对方书面确认（通知或会议纪要），且时间必须记录为其委托开展工作之时发包人工程师、总监代表和委派发包人监理提前7天不发生委派效力，其签字和指令无效如未书面授权（撤回通知），受委托人又（仍）实际履行职权，我方必须取得对方确认或书面授权（撤回通知），且时间必须记录为其授权开展（停止）工作之时或之前2指令书面指令发包人监理经签发人签字交项目经理，项目经理在回执上签署姓名和时间后生效未按合同约定及时提供所需指令造成工期延误，发包人应当承担造成的追加合同价款，并赔偿我方有关损失，顺延延误的工期口头指令发包人监理48小时内予以书面确认承包人于 7天内提出书面确认要求，指令人 48小时内予以答复。否则视为口头指令已被确认1）必须取得口头指令的书面确认，否则因发包人、监理指令错误产生的索赔无法进行！2）必须在 7天内要求确认，否则，发包人、监理可以不予以确认认为指令不合理承包人24小时内提出修改报告遵照执行或按指令者 24小时内作出的指示执行因指令错误增加的费用及给承包人造成的损失由发包人承担，工期顺延。3质量验收隐蔽和中间验收的通知承包人验收前 48小时不得隐蔽和继续施工注意书面通知应包括验收内容、时间、地点等基本内容，并由发包人现场代表、总监理工程师或其委派代表签署姓名和时间不能按照验收的通知发包人监理验收前 24小时可自行组织验收，发包人承认验收记录发包人延期不能超过 48小时验收记录签字发包人监理验收后 24小时视为已经认可验收记录，承包人可以进行隐蔽或继续施工4合同价款调整书面通知承包人发生后 14天内发包人、监理可以不予确认注意及时办理此项签证工作确认发包人监理收到通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整签证单由发包人现场代表、总监理工程师或其委派代表签署姓名和时间 5工程量确认已完进度工程量核实确认发包人 监理收到报告后 7天内，并在核实工作前 24小时通知承包人7天内未进行核实工作，从第 8天起承包人开列的工程量视为被确认，作为进度款依据；未通知承包人的，审核结果无效；承包人收到通知后不参加核实工作，审核结果有效6材料设备采购材料计划的报送承包人使用前50天不得采购、使用材料计划的认可发包人收到计划后20天注意工期和经济索赔通知清点、检验承包人到货前24小时发包人可不予认可7工程设计变更发包人设计变更的通知发包人监理提前14天承包人可以不予执行注意按照发包人的书面变更通知及有关要求进行施工。口头变更应要求发包人书面确认后再进行施工变更价款报告的提出承包人变更确定后14天内视为该项变更不涉及合同价款的变更注意此类签证工作的及时办理变更价款报告的确认发包人监理收到报告后14天内无正当理由不予确认时，视为已被确认注意正当理由和非正当理由的区别8竣工验收与交付竣工资料的提交承包人承包人提交竣工报告后30天发包人可以不组织验收、不办理结算，承包人不得要求索赔组织验收发包人监理收到报告后28天内视为竣工报告已被认可，从第29天起承担工程保管及一切意外责任验收报告的认可和意见承包人监理验收后14天内不提出修改意见即视为竣工报告已被认可9竣工结算报告及资料的提交承包人竣工验收报告认可后28天内发包人要求交付工程，承包人应当交付，并承担因未验收使用发生事故的责任；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任及费用注意及时提交竣工验收报告，避免工期违约和便于发包人及时组织验收报告及资料的确认发包人监理收到报告后天内如超过竣工验收1年以上仍未确认，则承担未按期支付结算款的违约责任如超过竣工验收4个月仍未确认，应当发出书面催办催款函，并在催告后一个月内，竣工日6个月内，向法院要求确认优先受偿权，将工程折价或拍卖受偿10索赔与反索赔经济索赔意向通知承包人索赔事件发生后28天内发包人可不予认可1、注意及时办理签证；2、签证单由发包人现场代表、总监、活期委派代表签字并注明时间积极索赔报告及资料承包人收到意向通知后28天内发包人可以不予认可报告应包括要求延长工期或补偿经济损失的内容并附证明资料经济索赔报告的答复发包人监理收到报告后28天内不予答复也不进一步要求补充理由和证据，视为该项索赔已被认可工期索赔承包人项目经理发生后14天发包人可以不予认可参见合同通用条款及专用条款约定工期索赔确认发包人监理收到索赔报告14天内视为同意顺延注意索赔报告的签收并注明时间项目法律文书的一般范围及注意要点/交底表序号项目法律文书一般范围法律管理要点一、与合同商务管理相关的项目法律文书（包括总包、分包、分供等合同文件）1招（议）标文