嘉兴酒店施工组织设计书.docVIP

嘉好弗斯达大酒店 人北店土建改造工程 施 工 组 织 设 计 二O一0年八月六日 一、施工组织设计 编制说明 1.1说明 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。 3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。 4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。 5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。 6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在四川地区的工程施工经验。 1.3编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“追求艺术与技术完美结合，创民族装饰精典”的质量方针，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 1.4 工程概况 1.4.1工程概况 本工程位于成都成华西街8号。总建筑面积约11472㎡。大酒店4—9楼客房区域土建砖墙改造工程施工主要项目有：室内土建砖墙砌筑工程及墙体抹灰等内容。 1.4.2场地条件 本工程属装饰改造工程，施工场地已经具备。（甲方必须提供垂直运输工具及停车堆放材料区域） 1.4.3区域特征 本工程位于成都成华西街8号。 1.4.4水电供应情况 根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，可满足正常生产需要。 （二） 施工组织设计 分项主要施工技术 我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程一次交验评审的“优良率不低于85%”；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于本工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成本工程施工，实现业主满意的产品。 一、施工前的准备 一、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划，制定相应的安全措施，并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作。 二、项目部应根据该工程所涉及的各种工序，必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录表，并交由各工段长签字，技术交底记录表一式三份，分别交公司、项目部、工段长留存。 三、工程进场前，项目部必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、动员工作，使每个职工对工程情况做到心中有数。会议必须通知质控部、研发办参加，研发办对其进行考核。 四、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。 五、公司材料供应部严格按项目经理签字认可的材料计划，采购优质的原材料，及时完好地送至库房或工地；变更材料须经设计单位和工程项目部同意。项目部有权拒绝签收不合格材料。 六、工地的项目经理总体掌握工程进度情况，合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知工段长，并经常检查，督促按期完成。 七、各工段接到施工进度安排后，应根据本工段情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因水电等单位原因影响进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。 二、主要分项工程施工流程 砖砌体隔墙 （1）地面基层清理→核对现场建筑尺寸是否与图纸尺寸吻合→放出房间点位分隔线→放线完毕后再次核对→隔墙砌体施工→构造柱施工→门洞→过梁安装→水泥砂浆抹灰 表一 项 目 允许偏差（mm） 检验方法 表面平整 3 用2m靠尺、塞尺检查 接缝平直 3 接5m线检查、不足5m拉通线 上，下错缝 3 接5m线检查、不足5m拉通线 接缝高低 2 用直尺、塞尺检查