嘉园项目部管理工作总结.docVIP

嘉园项目部2011年管理工作总结及2012年管理计划 嘉园项目部在公司领导及各管理部门的悉心呵护和指导下，在项目部全体成员竭诚奉献下，完成了2011年度的进度、质量、安全及其他各方面的工作任务。为提升项目部的管理水平，为响应管理部门年终总结要求，为做好2012年的工作筹划，结合我部一年来的管理工作经验，现将全年工作总结如下： 一、2011年主要工作完成情况 我部根据公司对嘉园二期项目的要求，编制了嘉园二期项目管理规划，明确了项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。具体通过每周协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通负责项目的工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度等工作。D．原因分析 对5-8号楼进度滞后情况进行如下说明： a．由于地质原因，试桩反复变更，工期拖延达3个多月； b．规划许可证未按时取得，导致施工许可证未按时办理，致使大面积施工开始时间延迟； c．劳动力不稳定及商混供应不及时是进度滞后的又一大因素。 E．新责任令进度完成情况 在公司领导及管理部门对我部工作的理解和支持基础上，经过我部积极协调和沟通，多次组织公司相关部门及施工单位、商混站一起进行会面磋商，协商解决商混供应不及时问题，并通过采取多次工程例会、加强巡查以及我部、监理部、施工单位夜晚加班等措施保证了5-8号楼实现了新责任令要求的进度目标，达到了公司要求调整后的指令节点，目前主体结构施工正在紧张进展中，但是商混供应不及时情况仍然时有发生。 （二）质量目标完成情况 我部响应公司提出的“建精品，树品牌”质量目标，在2010年终为我部制定了合乎公司规定的2011年质量目标，为我部2011年度工作明确了方向。在公司正确的领导下，在正确目标的指引下，我部秉承公司优良传统，在我部所有成员全力协作、努力奋斗的前提下，我部顺利而又成功的实现了质量目标，对所有该闭环的工作进行了全部回环。更令人惊喜的是我部顺利而成功的通过了相关单位的2次质量外审、我公司的2次质量内审以及集团的1次质量审核。质量管理得到了相关部门的肯定与认可。 之所以我部取得上述成绩，是与公司领导及管理部门的正确指导密不可分的，与公司正确的程序文件规定分不开，也离不开我部对质量管理工作的高度重视。我部对于质量的控制主要是从以下三个环节着手进行的：确立质量目标确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制 8