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团队商业策划方案书
No:0000001 机密★一年 特 急 创业协会 文件 荣创〔2010〕01号 天行健学生服务有限公司创业策划 尊敬的创业朋友们: 你们好!天行健学生服务有限公司即将成立了。本公司的所有成员均为西南大学荣昌校区学生志愿组建的,以服务学生为宗旨的服务型公司。本公司为模拟实体公司,其经营模式完全按照实体公司的经营模式经营。希望通过次实体创业,开发朋友们的创业潜能,学习更多创业知识,切切实实的锻炼每一个人的创业能力。
目 录
公司简介——————————————3
公司战略——————————————7
产品与技术—————————————9
市场分析——————————————12
竞争分析——————————————13
生产管理——————————————15
投资可行性分析———————————16
财务分析——————————————18
风险分析与对策———————————18
股东资本的撤出———————————20
附录一:公司核心成员简介——————21
第一部分:公司简介
1、1、1 公司的成立
天行健学生服务有限公司是由一群自立自强、奋发图强的年轻人志愿组建的一家以为学生服务为宗旨的公司。其基本经营理念为哪里有需求,哪里就有市场。现在公司处于筹建阶段,在创业初期,为启动公司运营,拟定初期注册资本1.5万元,全部金额为公司成员志愿集资入股。
1、1、2公司理念
励志点亮人生,创业成就未来。
1、1、3企业文化
迎接挑战,自强不息。
谦诚协作,勤俭自强。
刻苦学习,精于技能。
成才创业,报效祖国。
1、1、4企业精神
我们秉承“艰苦创业,负重自强”的校区精神,在生产经营中严把质量关,在日常管理中倡导“团结、诚信、创新、进取”,重视团队精神和服务质量,在现实社会中区全面提升自己。
1、1、5组织结构及主要成员
团队组要成员基本信息统计表:
姓名 性别 年龄 户籍 专业 联系方式 备注 程国辉 男 21 重庆 动物医学总经理 团队组织结构图:
说明:1、公司属于初创时期,各部门设置不够完善,但出于适应服务企业组织结构扁平的趋势,所以减少部门设置,一切以提高管理效率,减少管理成本,提高组织效率为准。
2、组织结构为初步确定,可以随着业务的发展需要而调整结构,增设本门,完善公司制度,实现不断自我更新,以保证企业长久优势。
各部门具体情况如下:
董事会:董事会由股东选举并对其负责,行使下列职权:
负责召集股东大会,并向股东大会报到工作,执行股东大会的决议。
决定公司的经营计划和投资方案。
决定公司内部管理机构的设置,聘任或解雇公司的人员,制定公司的基本规章制度。
总经理:总经理对董事会负责,依照《公司法》和公司规定行使下列职权:
进行总体规划和战略制定,实施董事会决议。
任命部门经理,平衡、协调本门关系。
就指定问题向董事会定期作报告。
公司章程或董事会授予的其他职权。
人力资源部:
促进公司内部关系和谐,建设企业文化。
做好公关工作,处理与学校、政府机构的关系,积极获取他们的支持。
了解国家政策法规和必威体育精装版情况,积极与供应商。客户进行沟通,建立起良好的关系。
制定有效的考评和激励机制,负责对人员的管理和培训。
协助总经理完成日常工作的安排及其他后勤工作。
生产部:
根据生产计划结合库存、生产计划,确定原材料的需求并负责采购和运输原材料。
负责公司日常生产管理。
根据营销部提供的情况确定生产量。
及时开发新产品上市。
财务部:
建立公司产品成本预算和财务管理制度体系,确保核算正确和公司资金、财务的安全和股东的合法权益。
对公司内部的财务控制、会计、投资活动负责。
定期向董事会递交财务报表,进行财务分析并提出建议。
市场营销部:
负责公司的营销活动的策划和实施,管理营销队伍,对公司的销售负责。
制定和执行公司品牌战略,提高公司产品的知名度,落实销售计划。
制定和执行市场策略,进行必要的市场调查,为生产部提供生产数据。
担当一定的公关只能,直接与客户联系,根据市场需求制定产销计划。
5、负责售后服务及客户投诉。
第二部分:公司战略
2、1、1公司愿景
力争打造“西南大学荣昌校区最具实力的创业团队”。
2、1、2公司使命
立足于西南大学荣昌校区,以“艰苦创业,负重自强”的校区精神为指导思想,提高自我素质,增强团队凝聚力,让公司的所有成员都在30岁之
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