管理会计导论课件.ppt

管理会计 第1章 管理会计导论 为什么要研究管理会计？ 双向收费改单向收费 2003重庆联通 职能部门和业务部门的奖金分配 成本和价格是什么关系 本章内容 企业目标与管理会计 管理职能与管理会计内容 管理会计与财务会计 管理会计的形成与发展 管理会计人员的行为规范 一、企业目标与管理会计 企业 企业的性质 新古典经济学中的企业——黑盒子政府：所有者经理企业，企业的唯一目的就是增加私人财富，这可以通过利润最大化实现 新制度经济学中的企业——资源配置机制：业主经理逐渐被职业经理取代，企业是由人力资本与非人力资本组成的一个特殊的集合体，企业的功能是价值的创造和分配。 委托代理与公司治理 所有权与经营权两权分离带来了委托代理问题 不同利益追求、信息不对称、监督成本使得代理人会做出有利于自身而不利于委托人的决策，从而损害委托人的利益，形成代理成本 索取权与控制权两权合一 企业可以看做是一组契约的连接，为了实现股东价值最大化可以设计完善的激励和和约束契约来确保代理人的行为符合委托人的利益，即公司治理。 公司治理 狭义的公司治理 内部：管理激励、接管和解雇 市场：产品市场、经理人市场、控制权市场 外部：证监会、外部审计、内部审计 广义的公司治理 企业是由追求不同的利益目标的经济主体组合而成，企业的管理者要能够处理不同的利益诉求。企业行为理论 管理者会追求诸如销售规模率、增长率、自主控制权等与股东利益不一致的目标。管理者理论 相关利益者理论 stockholder stakeholder 股东价值可能以牺牲其他利益方的价值为代价，因此管理者的管理决策（比如兼并）要兼顾与企业相关的不同经济主体的利益。 德国与日本将企业的目标视为企业价值最大化CWM。 德双重董事会，日主银行终身雇佣 企业的目标 股东至上和企业价值最大化?目前在理论上看都是合理的。 价值最大化的表现比如强调企业的社会责任 重视股东价值更易于吸引海外资本 实际的企业目标是多样化的 腾讯公司的愿景 … 坚持用户第一的理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣 重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现。实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报。与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值 不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展 … 如何实现企业目标 管理会计人员 管理会计人员在其中发挥不可或缺的作用 过去管理会计人员以职员的身份为管理者提供报告和信息 现在倾向于不是将管理人员隔离在单独的会计部门，而是将他们安置在经营部门与其他管理者一同制定决策和解决经营问题 二、管理职能与管理会计内容 什么是管理 管理是使人群高效率完成工作的过程 管理是和其他人一起并通过其他人来切实有效地完成活动的过程 管理是一种无形的力量，通过管理者体现出来 计划 迪士尼主题公园的管理过程 迪士尼公司的高管团队决定通过建立名为动物王国的主题公园来拓展在佛罗里达的业务 详细的计划阶段：图像处理部门设计的各种景点如何布局和组织？为顾客提供什么样的食物和饮料？日常经营需要多少员工？电力和其他公共设施的成本为多少？运营公园一年的成本是多少？如何调查参观量和给门票定价？这都是管理团队必须对动物王国公园的运营进行详细的财务和经营描述 引导与激励=组织与协调 设计构建和维持一种合理的组织结构 监督日常活动，对内监督和对外协调 保持组织功能运作顺畅 指派任务、调节争端、解决问题、有效沟通 迪士尼主题公园的管理过程 迪士尼公司的高管团队决定通过建立名为动物王国的主题公园来拓展在佛罗里达的业务 引导与激励：动物王国已经开始运营，每天应订购多少食品？下个月需要多少现金用于支付工资、购买维护材料？如果临时停电怎么办？ 迪士尼主题公园的管理过程 迪士尼公司的高管团队决定通过建立名为动物王国的主题公园来拓展在佛罗里达的业务 主题公园已经经营了好几年了。公司的目标实现了么？与制定的计划一致么？ 控制 管理的循环 管理会计的内容 全面预算：经营预算、财务预算、资本预算 责任会计：责任中心的建立、考核与评价 业绩评价：制定评价指标、管理激励 控制管理：全面质量管理、标准成本差异分析 管理决策：经营决策、投资决策 管理会计的内容 教学内容 三、管理会计与财务会计 管理会计与财务会计 管理会计 管理与会计的有机结合，它将管理学、经济学、组织行为学等相关学科应用于会计学科，为企业管理人员提供决策信息 财务会计 在公认会计原则的约束下，以财务报告的形式对外提供信息，包括财务状况信息、经营成果信息和现金流量信息 管理会计与财务会计 管理会计与财务会计的联系 信息来源是基本相同的，并且以企业经营活动及其价值表现为对象 二者使用的原始资料很多相同