管理社会学课件.ppt

  1. 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理社会学课件.ppt

中国 《 管 理 社 会 学 》 课件 薛 霞 成都理工大学文法学院 成绩计算: 平时成绩占20%,包括出勤率、完成作业情况以及课堂表现。 考试成绩占80%,闭卷考试。 参考书目: [比]巴特?范?路易,保罗?格默尔,洛兰德?范?迪耶多克. 服务管理[M]. 中国市场出版社,2006 [韩]金,[美]莫博涅. 蓝海战略:超越产业竞争,开创全新市场[M]. 商务书馆,2005 [美]安德森. 长尾理论[M]. 中信出版社,2006 [美]彼得?德鲁克. 21世纪的管理挑战[M]. 三联书店,2000 [美]彼得?德鲁克. 管理的实践[M]. 机械工业出版社,2006 [美]彼得?德鲁克. 卓有成效的管理者[M]. 机械工业出版社,2005 [美]彼得?圣吉. 第五项修炼[M]. 上海三联书店,1998 [美]玛丽?奥沙利文. 公司治理百年[M]. 人民邮电出版社,2007 [美]迈克尔?波特. 竞争优势[M]. 华夏出版社,1997 [美]迈克尔?波特. 竞争战略[M]. 华夏出版社,1997 [美]莫理斯,库拉特科. 公司创业:组织内创业发展[M]. 清华大学出版社,2005 [美]普拉哈拉德. 金字塔底层的财富[M]. 中国人民大学出版社,2005 [美]托夫勒?阿尔温. 第三次浪潮[M]. 三联书店,1983 [英]保罗?特罗特. 创新管理和新产品开发(第2版)[M]. 中国人民大学出版社,2005 [英]史蒂芬?塞格尔. 商感--从管理科学到领导哲学[M]. 中国劳动社会保障出版社,2006 [英]斯图尔特?克雷纳. 管理百年:20世纪管理思想与实践的批判性回顾[M]. 海南出版社,2003 刘刚. 知识劳动度量[M]. 上海财经大学出版社,2006 罗珉. 管理学前沿理论研究[M]. 西南财经大学出版社,2006 芮明杰,陈娟. 高技术企业知识体系的构建与管理[M]. 上海财经大学出版社,2006 曾德明,秦吉波,周青,陈立勇. 高科技企业RD管理[M]. 清华大学出版社,2006 赵曙明,沈群红. 知识企业与知识管理[M]. 南京大学出版社,2000 课前语 创业时代的七堂必修课 【第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰】 【第二课 自助者天助】 【第三课 爱心会吸引幸福】 【第四课 做一个受欢迎的人】 【第五课 蛋壳里面有奥秘】 【第六课 用上所有的力量】 【第七课 让心灵充满激情】 第一节 管理活动与作业活动 管理者与作业者 管理者的分类 管理活动与作业活动 一、管理者与作业者 ●管理者 ●作业者 ●管理者与作业者的区别 ◎所从事的主要工作不同; ◎在实现组织目标过程中的职责不同; ◎权利大小不同: ◎工作性质不同--管理者服务于作业者  二、管理者的分类 ●按管理者的层次分类 ◎高层管理者 ◎中层管理者 ◎基层管理者 ●按管理者所处的领域分类 ◎综合管理者 ◎专业管理者 三、管理活动与作业活动 ●管理活动 ●作业活动 ●管理活动服务于作业活动服务 第二节 管理者的角色与技能 亨利·明茨伯格的管理者角色论 基于管理职能的管理者角色论 技术技能 人际技能 概念技能 一、明茨伯格的管理者角色论 二、基于管理职能的管理者角色论 三、技术技能 四、人际技能 五、概念技能 不同层次管理者的各种技能要求 第三节 管理者的个人资本 一、消费的经历 消费的经历构筑了一个管理者的品质、气质、性格等作为个体所持有的东西。 二、生活的阅历  ●各阶层的需要层次 埃里克森的人格发展阶段理论 ◎人格的发展扩展到人的一生 ◎强调社会关系在人格发展中的重要作用,关系扩展使人格成熟 ◎人格发展任何阶段都有两种趋势,只有克服每一阶段的危机才能形成健康的人格。 第四节 管理者的社会资本 一、关系网络——入流域入围 1、先赋地位 2、关系网络 分为两种:亲戚网络 朋友网络 距离的远近程度也会对关系网络的巩固和加强产生重要的影响。见书上P11页“50英尺规则” 二、关系传递——社交圈的横向拓展 1、初级关系与次级关系 (1)初级关系通常是情感表达与使人满足的重要来源。 (2)次级关系在商业往来方面更为有效,它是现代城市与工业社会的独特特征。 2、强关系与弱关系 强关系:如邻居、亲属、朋友、熟人等 弱关系:其他的间接关系,如亲属的朋友、朋友的亲属等。 三、品质提升——社交圈的纵向跨越 品质提升包括身份、地位、权力、声望等诸多方面的提升。 看一个人的心术,可以看他的眼神。 看一个人的成绩,可以看他的汗水。 看一个人的身价,可以看他的对手。 看一个人的底牌,可以看的他朋友。 第五节 管理者的人力资本 一、管理者的资源——人力资本 1、人力资源: 包括数量

文档评论(0)

开心农场 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档