管理经济学03课件.ppt

第四讲 企业与生产 企业及其性质 企业是什么？ 不同视角下的企业理论 第一节 企业理论 企业（Firm） 定义： 企业又叫生产者或厂商，指能够做出统一的生产决策的单个经济单位。 按西方制度经济学的看法，企业与市场是两种相互替代的资源配置方式。 企业的法律组织形式 1）业主制：一个人所有并负责经营管理； 2）合伙制：两个或两个以上的业主合伙组成的企业，收益和风险共同承担； 说明：在经济活动总量中只占有很小部分，主要缺陷是：无限责任。主要存在于农业和零售业。 3）公司制：按照公司法组建并具有独立法人资格的。 分为有限责任公司（以出资额为限）和股份有限公司（以所认股份为限）。法人治理：股东会、董事会、监事会和经理层。 现代企业的制度结构 现代企业制度： 是指适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的，以完善的法人制度为基础，以公司制为主要形式，以有限责任制度为保证，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为标志的一种新型的企业制度。 现代企业制度的构成 第一，法人治理结构；第二，具有排他性的产权制度；第三，科学的管理制度；第四，契约化行为约束机制。 新古典经济学企业理论框架（一） 前提假设 经济人完全理性 完全竞争 信息完全对称 不具有不确定性 无外部性 规模报酬不变或递减 新古典经济学企业理论框架（二） 理论核心 企业的存在看做是一个既定前提 不研究企业存在的根本原因 不研究企业规模、内部结构及其与市场的边界的决定因素 把企业简单的视为一个生产函数 由给定的技术水平定义 按生产函数将投入转换为产出 对企业发展的解释 规模经济与横向一体化 技术依赖与纵向一体化 市场缺陷与纵向一体化 企业家理论（一） 主要观点与代表人物 经营模式：魁奈、萨伊 企业家的基本职能是经营职能 资本模式：马克思、张维迎 企业家是“资本”的所有者 人力资本模式：马歇尔 企业家是具有报酬递增性的人力资本的所有者 创新模式：沃克、熊彼特 企业家管理职能的核心是创新，创新是经济发展的根源 组织模式：卡森和鲍莫尔 组织决定企业家行为，企业家有权选择自己的组织形式 企业家理论（二） 理论要点 对新古典经济学家来说，企业是一种生产函数，对于新制度经济学家来说，企业是一系列契约，而企业家理论将企业视为一种人格化的装置。 古典经济学家研究侧重企业家的职能，新古典经济学家研究侧重企业家的特质，新制度经济学家研究侧重企业家的作用。 企业家理论评价 对新古典企业理论提出挑战的是“企业家”方法。 如果说契约理论关心的是对企业的“需求”，企业家理论则偏重于企业的“供给”。没有企业家或企业家精神，企业就不会存在。 管理者理论（一） 主要代表人物 鲍莫尔、马瑞斯、威廉姆森 理论要点 管理者理论把企业看做是一个由管理者、雇员、股东、供应商、消费者组成的联合体，在这个联合体中，各成员的目标常常是冲突的，因此，企业要想生存下去，必须协调这些相互冲突的目标。在这个联合体中最重要的成员是企业的管理者，特别是高层经理，他们拥有企业的决策权。所有权与经营权的分离使高层经营者从追求利润最大化的目标中偏离，转而追求自身的效用最大化。然而管理层必须保证企业取得最低利润水平，使企业正常运转，非利润极大化主体。 管理者理论（二） 鲍莫尔的销售收入最大化模型 在给定经理拥有决策上的自由处置权的条件下，鲍莫尔认为企业的最终目标是销售收入最大化：实证研究表明管理者的薪水与企业的销售收入而不是利润有很高的相关性；当销售收入增长较快时，经理面临的人事问题也容易得到较好的处理；银行和其他金融机构愿意为销售量具大而且销售成长较快的公司提供融资；销售收入的快速增长会给管理者带来较高的声望；快速的销售增长使企业更有能力采取竞争性策略。 管理者在最小利润约束条件下谋求销售收入最大化 管理者理论（三） 马瑞斯的经理型企业模型 经理将追求自身效用的最大化，而所有者也要使自身的效用达到最大，因此，两个目标是冲突的。 马瑞斯认为这两个目标之间的差异未必像人们想象的那样大，因为两个函数中的许多变量都与一个单一的变量强相关，这个变量就是企业的规模。 在马瑞斯的模型中，增长率包括产品需求的增长率和资本增长率，企业的目标就是要使这两种增长率同时最大化，马瑞斯将这一目标称为平衡的增长率。 管理者在最小股票价值约束条件下谋求增长最大化。 管理者理论（四） 威廉姆森的经理自由处置权模型 威廉姆森模型和鲍莫尔模型基本观点上是一致的，即经理拥有自由处置权，在制定政策时将追求自身效用最大化，而不是所有者效用或利润最大化。利润对经理的约束只是表现在经理为了提高自己的工作保障程度，必须取得最低限度的利润，以满足资本市场和股