精品培训-解读房地产景观设计及施工管理课件.pptVIP

* 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 景观施工合作单位管理 详工程分供方评价制度 * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 景观施工计划管理 一、计划管理组织架构 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、及班组长等全员参加的项目计划管理体系； 承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划； 承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度问题。 * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 二、施工总进度计划 承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交建设单位； 施工总进度计划内容； 施工总进度计划的控制 建设单位对景观项目的关键工作控制节点 * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 三、工段施工进度计划 编制工段施工进度计划 工段施工进度计划内容 进度计划编制须采用电子表格。 施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交建设单位。 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。 * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 四、月度施工计划、进度报告及完成量报表 月度施工计划、进度报告及完成量报表 月度施工计划内容： 根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；进度计划图。 月度施工进度报告内容： 月度施工计划的考核： * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 五. 施工周报 施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位。 施工周报内容： * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 六、材料设备计划管理 承包单位在收到施工图10天内应向建设单位提交项目材料设备供应计划； 承包单位在收到施工图10天内应向建设单位提交项目工程量清单； 承包单位在每月10日向建设单位提交次月月度甲供材料设备供应计划； 承包单位对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。 * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 二、 景观施工管理难点分析 对景观设计效果的理解 实施标准的把控和成本控制 施工过程与其他专业施工的配合 * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 对景观设计效果的理解 参加项目启动会议 项目设计各阶段介入 熟悉并理解项目设计成果 参加各阶段设计成果移交交底会议 参与项目设计后评估 在设计时提倡5层垂直绿化技术，乔木、灌木、鲜花、芳草复合搭配种植 在施工上，360度寻找苗木的最佳观赏方向。 * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 实施标准的把控和成本控制 组织相关单位进行讲解图纸； 关键节点样板点评和样板带路 资源的整合和储备： 1）预先了解项目当地材料价格，制作材料清单； 2）寻找战略合作伙伴； 3）绿化前期储备。 * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 实施标准的把控和成本控制 景观定位和节点标准化： 1）把成熟的项目按别墅、公寓明确为几个档次，明确每个档次景观设计的内容标准，从源头控制景观成本和效果； 2）节点工艺标准化 ，在多个项目重复使用； 3）充分认识到苗木种植对景观效果的重要性，坚持“全冠成树移植”，制定标准化工艺。 努力追求最好的景观效果始终贯穿在项目运作整个过程，是公司全体上下都为之奋斗的目标。 * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 施工过程与其他专业施工的配合 硬景的场地交接管理要求 种植土回填前的场地交接管理要求 组织各分项及专业工程验收 ，协调各专业间关系 关键节点样板点评及形成纪要 参与景观效果的把控 负责实施过程目标成本的控制 * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 三、景观施工管理的阶段分析 施工单位交底和施工前准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段 交房及移交物业阶段 正式使用阶段 * 下篇 房地产景观设计与施工管理 第二部分 景观施工管理 施工单位交底和施工前准备阶段 开工前，施工单位对施工图纸进行详细的审查； 项目开工前10天内，施工单位报送施工组织设计给工程部审批； 在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案给工程部审批； 编制项目管