经济地理学第5章课件.ppt

第五章 多部门企业(公司)区位 教学目的： （1）通过本章教学使学生了解企业的空间扩张演变模式 （2）通过本章教学使学生了解公司组织结构及其空间特征 教学重点： （1）企业的空间过程及各种理论 （2）公司组织的空间特征结构 第五章　多部门企业(公司)区位 第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第三节 公司组织结构类型及其空间特征 第一节 企业增长的空间轨迹 一、企业增长动因及战略 　　(一) 企业增长动因 　　(二) 企业增长的战略与方法 (一) 企业增长动因 1.实现规模效益 2.实现交易内部化 3.技术优势的发挥 4.来自竞争的压力 1.实现规模效益 企业经营成本 固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。 可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。 经济目标：降低成本→获取利润 生产规模与规模效益 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。 随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。 随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。 规模效益与企业成长: 为了获取规模效益，激励着公司的增长。 2.实现交易内部化 交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 交易内部化与范围经济: 企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济(economics of scope)。 范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。 交易内部化与企业成长: 实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。 经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济； 战略意义在于，内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。 内部交易的特征是内部商品调拨，为转移价格策略发挥作用的提供了基本前提。在内部交易中，商品所有权只是在企业内部各系统之间移动。 从企业整体角度看，商品的价格并不重要，由于转移价格在一定程度上不受市场供求的影响，而是根据子公司所在国的具体情况和母公司在全球的战略目标和经营管理需要而人为制定的。 跨国企业的决策者可在很大程度上随意给企业系统内部的商品定价。 转移价格策略不仅成为企业内部交易和偿付的方法，而且成为企业调节内部经济关系，避开公开市场缺陷，扩大企业总体利益，追求利润最大化的手段（减轻所得税负担、减少关税等）。 随着国际市场竞争的加剧，跨国企业内部交易及其转移价格策略的地位愈来愈重要。 据统计，当代国际贸易中，跨国企业内部交易已占世界贸易的３０％以上，另外，８０％的国际技术贸易也是在同一企业内部发生的内部交易。 3.技术优势的发挥 一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。 原因：一方面，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。 4.来自竞争的压力 企业竞争与企业发展：企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。 原因： 从积极的方面看:发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。 从防御的角度看:发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；有的企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张。 (二) 企业增长的战略与方法 企业增长战略：一体化扩张和多样化扩张 一体化扩张：横向一体化(水平一体化)、纵向一体化(垂直一体化)。 1.横向一体化 概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 方式： 扩大原有产品的生产和销售； 向与原产品有关的功能或技术方向扩展； 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 1.横向一体化 意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型的增长更易于实现。故一般来说，企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。 2.纵向一体化 概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。 现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。这类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。 方式：纵向一体化包括后向一体化和前