毕业论文管理创新对企业发展影响的调查报告书.docVIP

长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题目：管理创新对企业发展影响的调查报告 调查报告 毕业设计 毕业专题 类型： 指导老师：官翃老师 系 别：民政系 班 级：社保0832班 学 号：25号、21号 姓 名：陈国民、刘辉、王健 年 月 日 管理创新对企业发展影响的调查报告 社保0832班 陈国民 刘辉 王健 学号：0820023225 0820023221 前言 小组成员：陈国民 实习单位：海南三亚市农业生产资料公司 工作岗位：农资销售员 主要从事农资产品的销售工作 刘辉 实习单位：北京顺义区殡仪馆 工作岗位：业务厅销售员 主要从事殡葬接待工作 王健 实习单位： 工作岗位： 在这次实习中,我对自己所学习的知识有了更深刻的了解，并且把它结合到了实际生活运用当中。面对许多棘手而有无奈的问题使，我感觉通过在大学学习积累的知识去解决还是不行的。我体会到了实际的工作和所学习的知识是有一定的距离的，今后需要这对实际情况进一步学习相关知识。我在这次实习工作中发现企业的管理理念和制度还不是很完善，管理的手段还是有点老套，还需创新。一个成功的企业往往在管理方面是不断创新，不断改善的，这样的企业才能更欣欣向荣，蒸蒸日上。以下是我对管理创新对企业的发展的影响的一些看法和建议. 【摘要】 管理创新是企业面临的一个重要课题。现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。如何实现国有企业的管理创新,构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制,关系到企业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度,实施科学发展,管理创新势在必行。对目前国有企业管理创新的重点和基本途径进行了详细的研究和分析,阐述了国有企业在管理创新工作中的思路和基本方法。针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。企业;管理创新第三，管理创新可以降低交易成本。现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。交易费用的节约表现在由于生产单位和采购及分配单位的管理连结在一起，获得市场和供应来源信息的成本也降低。 第四，管理创新能稳定企业、推动企业发展。企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。 第五，管理创新可以拓展市场。管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客。因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程，一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜利。 不注重内在薪酬和福利的作用 随着市场经济的飞速发展，对优秀人才的争夺日趋激烈，员工薪酬需求呈现多元化趋势。民营企业管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常会忽略内在的薪酬和福利的作用。民营企业尤其是经营特殊行业的企业，比如，工人一直是处于，其薪酬和待遇要体现这方面的特殊，因此在内在薪酬和福利方面不仅有所体现而且要充分加强，以此来弥补员工因此造成的身体潜在伤害。单一的报酬形式是无法实现对员工的吸引和激励的。 每一个成功的ERP用户都反映他们企业的生活质量得到了明显的改善。这方面的收益，几乎是出乎预料的。其实原因很简单：好的运营计划使公司的整体工作协调起来；执行一个协调的运营计划当然要比被一个混乱的计划所驱使要愉快得多。 企业基本信息企业类型□国有　 □集体　 □私营　 □合资　 □外资 √股份制 □其他公司所属行业□机械制造 □汽车零部件 □电子 □食品饮料□农副产品加工 □建筑材料 □化工 □新材料□黑色、有色金属冶炼及加工 □其他（请说明）：企业员工□人数 □人数□人数 □高层管理员 □中层管理员 □基础管理员 □研发人员 □行政人员 □技术人员 □普通人员 □其他 2. 您认为目前制约企业技术创新的因素是□创新人才缺乏□创新资金引进渠道不畅 □缺乏鼓励创新的社会环境 □创新风险与收益不对称 □知识产权保障不力 □思想观念保守□其他（请说明） 您认为目前制约企业制度创新的因素是□产权不清晰 □家族式管理方式 □社会保障制度不健全 □法律法规不配套