质量管理培训提纲课件.ppt

质 量 管 理 （港口工程） ㈠基本概念 ㈡质量管理依据 ㈢港口工程质量控制的难点 ㈣港口工程质量管理的要点 一、名词解释 1、质量： ①产品(劳务)或服务的优劣程度。（主体不全、无成本概念、需要比较） ②反映实体满足明确和隐含需要能力的特性总和。（隐含需要无标准） ③一组固有特性满足要求的程度。（淡化隐含需要） 2、 质量事故： 工程施工质量不满足要求，并造成一定数额的返工损失。如：构筑物坍塌、超限开裂、超限的沉降位移、混凝土强度及耐久性指标不合格、超限的尺寸偏差、测量错误等。 3、质量隐患： 施工质量不满足要求，虽暂时不影响使用功能，但影响工程耐久性和后期使用功能。如：混凝土强度及耐久性指标不足、铁件外露、钢筋保护层厚度偏差超标、水泥浆流失、养护及凿毛不到位、构件偏心受压及搁置长度不足，、铺砌砂浆不饱满、超限裂缝、分层回填厚度超标、密实度达不到要求、塑料板打入深度不够等 ）。  一、质量概念 4、质量问题： （1）工程施工质量不满足要求，直接影响使用功能，或对视觉效果产生不良影响。如：路面平整度差、轨道安装不顺直、建筑物渗漏水、防波堤护面石料规格过小以及盖板安置不稳固、不顺直，码头、防波堤外轮廓线不顺直，砼色差明显、龟裂，锯缝、刻痕不顺直等）。 （2）未按规定完成管理工作，可能导致质量事故或质量缺陷的事物。如：砼原材料计量偏差超标，原材料混杂，存放条件不符合规范规定，标识不清，技术复核、验收程序未做，违章指挥，违规操作等 5、质量管理： 在质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针(远期)、质量目标(近期)、以及质量策划、质量控制、质量改进(内)、质量保证(外)等。 二、质量管理依据 1、国家、行业法律、法规、方针、政策等。 2、企业管理制度。 3、与拟建工程有关的现行标准、规范。 4、拟建各分项工程 操作规程。 5、设计文件（施工图纸、设计变更通知、有 关施工技术的会议纪要等）。 6、招标文件（技术规格书、质量邀约等）。 7、施工合同（有关条款）。 三、港口工程质量控制难点 1、影响工程质量的因素多（台风、潮汐、地质、材料、工艺、技能、施工船舶性能等）。 2、影响因素的不定性强，难以预控（障碍物、突风、施工环境等）。 3、样品与实物的符合性差异（原材料、试件代表性）。 四、质量管理要点（施工阶段） 1、现场调查 ： 目的：了解所有与拟建工程有关的情况，以便采取应对措施，保证工程按计划实施。现场调查是为编制投标文件、施工组织设计、组织现场施工提供基础资料的一项重要工作。 内容：①地形、地貌。 ②水文、气象、地质资料。 ③水准点、平面控制基点位置及参数。 ④供水、供电、通讯、道路及场地。 ⑤航道、弃泥区。 ⑥工程、施工材料货源、质量、价格。 ⑦水、陆、空交通运输条件。 ⑧施工船舶避风锚地、拖航及停泊条件。 ⑨当地预制构件、商品砼、钢材加工能力。 ⑩当地劳动力、生活物资供应、医疗条件、风俗习惯等。 ⑾地方法律、法规。 ⑿原工程的设计、施工资料、破损现状及原因。 方法：现场查看、勘察、查阅资料和调查访问。 （闽江工程船舶调遣） 2、图纸会审： 目的1、图纸错误（总、分尺寸，预埋件位置等） 2、施工可行性（斜桩、新旧建筑物） 3、其他问题（标准明确？规范现行？图纸齐全？）。—设计交底（主要设计参数选取是否合理）  3、编制施工组织设计 ⑴编制依据（批准文件、施工合同、设计文件、采用标准、规范等）。 ⑵编制说明（总、分册内容及编制报批时间等） ⑶工程概况（地理位置、规模、结构形式、主要尺度、主要工程数量、及水文、地质、气象）。 ⑷工程特点分析（施工难点。特殊结构形式、自然条件、合同特殊要求等。） ⑸质量目标（创优计划、