跨国公司经营与管理第3版教学课件ppt作者崔日明跨国公司经营与管理》第3版）第4章PPT课件.pptVIP

第四章 跨国公司的战略调整 崔日明 徐春祥 编著 * 根据美国战略管理学家C. Hofer t D. Schendel关于战略的定义：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式，该模式表明企业将如何实现自己的目标。 跨国公司的经营战略通常被定义为企业在跨国经营活动中对企业所拥有的有限资源进行最优配置，以获得最佳整体利益和实现战略目标的战略。 跨国公司经营战略的制定是跨国公司最高决策层的主要任务，如果公司不能把它拥有的人才、技术、经营诀窍、资金等资源有效地协调组织起来，组成一个完整的全球经营的战略体系，就无法实现公司全球利润的最大化。 * 第一节 跨国公司发展战略的调整 第二节 跨国公司投资战略的调整 第三节 跨国公司技术研究与开发战略的调整 第四节 跨国公司组织结构战略的调整 * 第一节 跨国公司发展战略的调整 一、从绿地投资战略向并购战略调整 二、对外直接投资战略从一元转向多元 三、直接投资战略向契约化战略转化 四、竞争格局由单兵作战转向战略联盟 五、跨国公司发展战略调整的原因 * 一、从绿地投资战略向并购战略调整 在20世纪80年代以前，跨国公司的海外发展主要以创办新企业（绿地投资）为主 进入20世纪90年代，跨国企业并购活动发展势头更加迅猛 * 二、对外直接投资战略从一元转向多元 20世纪80年代中期以来，全球国际直接投资增长很快 国际直接投资的产业分布加速向第三产业发展 资本流入的增长影响到所有发展中国家和地区 * 三、直接投资战略向契约化战略转化 20世纪80年代以前，跨国公司占领国际市场的经营战略是直接投资、创办独资或合资企业。 80年代以后，随着区域性集团的蓬勃兴起和新贸易保护主义的抬头，跨国公司的直接投资战略遇到了诸多障碍。为了克服障碍，降低风险，跨国公司开始突破直接投资、收购当地企业、创办独资或合资企业这些传统模式，较多地转向通过协议、合同等契约式的经营战略。 * 四、竞争格局由单兵作战转向战略联盟 20世纪80年代中期以来，随着市场经营环境的不断变化，企业越来越多地选择了各种股权或非股权结盟的战略行为，即战略联盟。 * 五、跨国公司发展战略调整的原因 新科技革命带来的国际分工模式的转换是跨国公司发展战略调整的现实基础。 世界经济区域集团化及其带来的世界经济格局的变化和国际竞争的加剧是跨国公司发展战略调整的外在压力。 经济全球化为跨国公司发展战略调整提供了制度环境。 * 第二节 跨国公司投资战略调整 近年来，随着世界经济的发展，跨国公司的投资战略发生了一系列引人注目的变化，这些投资战略变化主要表现在跨国公司在投资目标、投资地域、投资行业、投资方式、融资战略等方面的调整。 * 一、跨国投资目标的调整 二、跨国投资地域的调整 三、跨国投资行业的调整 四、跨国投资方式的调整 五、跨国投资融资的调整 * 一、跨国投资目标的调整 由于国际经济领域的竞争日趋激烈，跨国公司逐渐改变了以前那种单纯以利用国外廉价资源、抢占国际市场、转移相对落后的污染型生产能力为目的的投资目标。 当前，跨国公司在跨国投资时已不再局限于某一个别项目，而是重视跨国投资的全球市场整体性，按照其经营范围的相关性或各个经营环节进行系统投资。 * 二、跨国投资地域的调整 20世纪70年代以前，跨国投资的流向主要是从发达国家流向发展中国家，呈现出明显的单向流动态势。 70年代以后，不仅经济发展水平较一致的发达国家间“水平式”投资又有迅速发展，而且还出现了发展中国家跨国公司向发达国家投资的逆向流动。 进入90年代以后，由于世界各国的经济发展表现出极大的不平衡性，跨国公司根据新形势不断调整其跨国投资的地域流向。 * 三、跨国投资行业的调整 从20世纪70年代起，第三产业和技术密集型产业就在跨国投资的行业结构中呈上升趋势，而制造业则呈下降趋势。 进入90年代后，这种趋势不但没有改变，而且还取得了进一步发展。 * 四、跨国投资方式的调整 20世纪90年代以来，跨国公司的投资方式已从原来单一的股权安排方式，逐步向投资方式多元化转变。 目前跨国公司的投资方式主要包括：股权式合资、非股权式合作、独资、跨国收购与兼并以及国际战略联盟等。 * 五、跨国投资融资的调整 随着跨国公司投资规模的不断扩大，跨国公司原有的内部融资已不能满足需要，在此基础上产生了跨国公司对外投资的外部融资环境。 目前，发达国家的资本市场比较完善，通过证券市场融资较为有利，而且可以利用其完善的银行体系，更多地通过银行筹集长期资金。 * 第三节 跨国公司技术研究与开发战略的调整 一、跨国公司技术研究与开发趋于国际化 二、跨国公司技术研究与开发国际化的特征 三、跨国公司技术研究与开发国际化的方式 * 一、跨