软件项目管理案例教程第3版）教学课件ppt作者韩万江5-任务分解2课件.ppt

检验分解结果的标准 chapter__2 * 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人 是否可以进行成本估算和进度安排 分解标准 WBS任务分解建议 chapter__5 * 最低层是可控的和可管理的，但是不必要的过细 每个Work package必须有一个提交物 定义任务完成的标准 有利于责任分配 推荐任务分解到40小时以内 80/8规则 本章要点 * 一 二 三 四 任务分解定义 任务分解方法 任务分解的基本步骤 案例分析 五 课程实践 医疗信息商务平台 chapter__5 * MED:任务分解结果 * 本章要点 * 一 二 三 四 任务分解定义 任务分解方法 任务分解的基本步骤 案例分析 五 课程实践 课程实践四：项目任务分解 chapter__5 * 实践目的：理解WBS概念，掌握任务分解方法 实践要求： 复习任务分解和验证方法 编写SPM项目的任务分解，即WBS。 选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果 本章小结 chapter__5 * 任务分解相关概念 任务分解方法 WBS的意义-范围基准的形成 * * * * * chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 软件项目管理 北京邮电大学 韩万江 hanwanjiang@bupt.edu.cn 教育部-IBM精品课程 北京市精品教材 情景引入 * 情景引入 chapter__2 * 情景引入 * 路线图：范围计划 * 软件项目管理 第二篇 * 第 5 章 软件项目任务分解 本章要点 * 一 二 三 四 任务分解定义 任务分解方法 任务分解的基本步骤 案例分析 五 课程实践 任务分解 chapter__5 * 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作 任务分解 过程 任务分解 结果 WBS（ Work Breakdown Structure:任务分解结构） WBS * WBS是对项目由粗到细的分解过程。 面向交付成果的 WBS它组织并定义了整个项目范围 工作包（ Work packages） * WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一主体负责 图表形式的WBS chapter__2 * 清单形式的WBS chapter__2 * 本章要点 * 一 二 三 四 任务分解定义 任务分解方法 任务分解的基本步骤 案例分析 五 课程实践 分解方法 chapter__5 * 类比 模版参照 自上而下 自下而上 模板参照 chapter__2 * 自上而下 * “变化计数器”系统 文件比较 预处理 增加 代码 结果处理 统计总行 标记修改 记录 修改 版本 比较 找出 增删行 统计 增删行 删除代码 增加 行数 删除 行数 自下而上 * “变化计数器”系统 文件比较 预处理 增加 代码 结果处理 统计总行 标记修改 记录 修改 版本 比较 找出 增删行 统计 增删行 删除代码 增加 行数 删除 行数 本章要点 * 一 二 三 四 任务分解定义 任务分解方法 任务分解的基本步骤 案例分析 五 课程实践 任务分解的基本步骤 chapter__5 * 确认并分解项目的组成要素(WBS编号) 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果（可以编制WBS字典） 验证分解的正确性 WBS编号系统 chapter__2 * 分解标准应统一:学生管理 * 规划 需求 设计 编码 测试 提交 按照生存期阶段分解 1.1??招生管理 1.2分班管理 1.3学生档案管理 1.4?学生成绩管理 按照产品组成分解 不能同时使用两种标准进行分解: * 招生管理 ?分班管理 ?学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交 学生管理 阶段分解 不能同时使用两种标准进行分解 chapter__2 * WBS字典 chapter__2 * chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 * * * * *