问卷演示-宝地课件.ppt

1-1. 您认为是否有必要让每位员工都充分了解企业的发展规划吗？ 1-2. 您了解宝地现在的发展规划吗？ 1-3. 您认为宝地未来发展方向是 1-4. 您认为宝地过去取得成功的主要原因是 1-5. 您认为宝地的未来前景如何？ 1-6．您认为目前宝地在管理上存在的主要问题包括 1-7．您认为下列哪些因素对宝地未来的健康成长危害最大 1-8．您是否理解您的日常工作与公司战略实施和年度经营业绩的关系是 1-9．您认为如何才能使您的日常工作与公司整体战略联系更紧密 2-1．向上级请示工作时，上级是否经常需要向其上级请示后才能给予答复？ 2-2．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？? 2-3．内部处理日常事务是否遵守规范的程序？ 2-4． 您是否明确工作职责和权力？ 2-5．您的权利是否与其职责匹配？ ?2-6．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？ 2-7．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 2-8．您认为宝地的管理制度健全吗? 2-9．您认为宝地的管理制度是否能得到严格执行？ 2-10．您部门是否制定工作计划？ 2-11．您认为工作计划是否得到严格执行？ 2-12．领导是否对工作提出了明确的要求？ 2-13．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 2-14．职能部门（如办公室、人事部、财务部、企管部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 2-15．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 2-16．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 2-17．部门间是否存在推委或扯皮现象？ 2-18．部门间出现推诿或扯皮现象的原因？ 2-19．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 2-20． 您能及时了解到公司的相关的经营信息吗？ 2-21．您认为管理制度在实际工作中能得到严格执行？ 2-22．您认为宝地的工作流程顺畅吗? 2-23．工作流程不顺畅的原因? 2-24．如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决 2-25．您认为应该如何处理客户投诉 2-26．您认为部门内部的职责划分是否明确 2-27．您的上级一般通过何种方式检查您的工作 2-28．工作中遇到问题时您向谁汇报？ 3-1．您认为宝地内部的人际关系 3-2．您认为目前宝地在评价员工个人表现方面是否公平？ 3-3．您希望宝地有什么样的价值取向 3-4． 总体上来说，您认为宝地领导班子的风格是怎样的？ 3-5．您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗？ 3-6．您认为在宝地衡量个人成功的主要标准是 3-7．您愿意为什么样的公司使命奋斗？ 3-8．您认为公司文化的价值观应该包括 3-9．当公司的某些管理问题提出来之后，仍然得不到解决，您应该如何对待 3-10．很多同事认为公司管理制度、考评制度和薪酬不合理，您认为这主要是因为 3-11．您主要从那里得到帮助、支持和鼓励？ 3-12．您的敬业标准是什么？ 3-13．您认为谁在公司得到最多的关注 3-14．您认为谁在公司得到的关注太少 3-15．您认为公司应该如何对待您付出的努力和取得的成绩？ 3-16．您认为公司倡导的经营理念和企业文化落实到日常工作中的程度为 3-17．您认为公司的发展与员工自身发展统一的程度如何？ 4-1．您参加过哪些方面的培训 4-2．您希望多长时间统一培训一次 4-3．您迫切需要哪些方面的培训 4-4．您认为应该采取什么培训方式 4-5．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 4-6．您认为自己潜力在目前岗位是否得以发挥？ 4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ 4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？ 4-9．您是否愿意在宝地长期工作？ 4-10．与本地其他开发公司相比，您对目前的收入水平满意吗？ 4-11．与公司内部其他人员相比，您对目前的工资差距满意吗？ 4-12．与您在房地产行业处于同样岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？ 4-13．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 4-14．就您所了解的各部门的收入情况，您认为目前下列部门的工资/奖金水平 4-15．您认为未来是否应该加大考核力度，引入浮动工资 ?4-16．如果您认为引进浮动工资，它在总工资中的比例应该是 4-16-1．您认为现在职员分级制度有何弊病？ 4-17．您认为未来在设定工资结构时，应主要考虑哪几个因素 4-18． 以下观点你认为正确的 4-19． 某国内上市公司总经理年薪200万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪10万元另