价值流图析技术1解读.ppt

价 值 流 图 析 技 术 ——增加价值、消除浪费的一种工具 潘尔顺 博士、副教授 价值流 价值流是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。包括 增值活动（直接生产活动） 不增值活动 不可缺少的不增值活动（合理的物流、销售、采购） 可有可无的不增值活动（返工、过多的库存） 价值流 对当前所有生产过程进行必要步骤的分析，识别整个过程中创建价值的步骤 挑战生产过程的每一个步骤或环节：为什么需要这一步骤？ 生产过程中的许多步骤是由生产技术部门组织制定的，生产工艺路线被确认为唯一的方法，它是否真是最佳方法？ 价值流 排列所有的生产步骤，在这一生产工序中，真正创造价值的工序常常发生在那些快速地生产过程中 在这个生产过程中，要求每一个生产工序是： 生产能力强 – 每个生产时间都能生产出合适的产品(6 Sigma) 生产设备好 – 生产设备始终处于良好地运行状态(TPM) 适当的生产容量 – 有一定的生产容量来避免生产过程中的“瓶颈”  (适当尺寸的生产辅助工具，如物流器具) 精益飞跃：你可以做些什么？ 绘制你的生产价值流图 确定企业的产品系列 每一个人员沿着生产流程步行一圈，取得生产过程的价值流 观察价值流过程，并进行分析! 产品系列 产品具有： 相同的设计、相同的生产设备和生产工艺 生产工具或生产步骤沿用相同或相似的生产路线 (注：如同你先前使用在大量生产的产品价值流的图析方法一样，它常用于在同一生产过程中进行多品种的混合生产的价值分析。) 生产过程价值分析 一个产品系列的所有作业环节通常要求有下列几个工作组成： 概念设计到批量投产 (设计周期) 原材料到消费者 (生产周期) 交货到回收 (使用周期) 生产过程价值分析 精确绘制价值流图的唯一途径是亲自跟随加工流程走一趟，绘制、记录下所看见的生产活动！ 历史资料或别人向你述说的“标准”资料几乎总是不正确的! 注意：价值流分析只需要一支铅笔、一张纸、一只马表（或一个日历）和一双球鞋就可进行。 生产过程价值分析的步骤 现有生产方式的操作方法 某冲压公司生产的产品系列是轿车车身上的转向柱支架。生产的产品型号为两种：一种用于左侧驾驶的汽车，另一种用于右侧驾驶的汽车。由于除了左侧驾驶型和右侧驾驶型之外，该产品在设计上没有区别。 作为图析的例题我们将分析范围定义于该企业门到门的生产过程价值分析，包括基本的材料供应(钢卷材)和送到该企业顾客——某汽车装配厂的加工完的支架。图析从顾客要求开始。我们用一个工厂图标来表示顾客装配厂，放于图的右上方，在图标下面我们画一个数据框来记录该汽车装配厂（顾客）的要求 现有生产方式描述实例——生产过程 冲压厂的生产工艺——使用过程框来描述 现有生产方式描述实例——生产过程的参数 ???? 产品种类 ???? C/T(周期时间) ???? C/O(换型时间) ??? 有效时间(需要的机器工作时间) ???? EPE(生产批量大小) ??? 操作者数量 ??? 包装尺寸 ??? 有效工作时间（在班时间减掉中断时间） 废品率 现有生产方式描述实例——实例结合 冲压 点焊1 点焊2 装配1 装配2 检验 现有生产方式关注点的“警示” 现有生产方式 现有生产方式 我们将这个完整的图称为“现有生产方式” 现有生产方式图的作用： 现在生产方式图表示出：目前生产现场所发生的真正的生产过程，它切确地反映了现有生产模式的实际状况。 产品系列的严格定义和生产浪费步骤的识别将为“未来生产方式”的构想提供了机会 现有生产方式的描述方法 始终保持亲自收集物流和信息流讯息的状态 收集讯息之前必须对分析对象有个总体的了解 讯息的收集必须沿着客户的拉动方向进行，即：从企业的产品发送到原材料采购逆向进行讯息收集 带着你的马表亲自收集数据，不要依赖于标准时间或不是你亲自得到的信息 即使几个人参加图析工作，也要自己完成整个价值流的图析 一直拿铅笔用手画图 开始画草图就在车间进行现状了解，然后画出正式图，并且还是用铅笔手画。要经得住计算机的诱惑。 什么使得价值流精益？ 追求完美的思想——LEAN THINKING 降低成本 消除浪费 快速响应客户的需求 前人经验的指导 精益工具的运用 过量生产导致的缺陷 需要额外的工人和设备能力 延长了制造周期 削弱了你对顾客需求反应的灵活性 精益制造的特点 在精益制造中真正要做的是使得一个过程仅在下一个过程需要时制造它所需要的产品。试图将从最终顾客回溯到原材料供应的所有过程连接起来——采用一种没有迂回的、平滑的物料流动，使之