价值流图析应用解读.ppt

* * * * * * 2、行动方案外在形式 项目 优先顺序 步骤/内容 责任人 资源 开始时间 完成时间 每月评估 进度 差距及调整计划 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 3、课题开设-OGSM 4、目标设定-SMART 5、六大课题计划-1、2 六、价值流年度计划与跟踪 VSM Project项目: VSM Project Leader项目负责人 项目开始日期 Start Date NO. 项目目的 Project Object 项目目标 Project Target 项目区域 Project Scope 项目负责人 Project Leader 开始日期 Start Date 计划完成日期 Planed Due Day 回顾日 Review 完成度Completion 25% 50% 75% 100% 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 VSM项目跟踪表 七、价值流改善评审 序号 项目名称 组长 基线 目标 实绩 达成率 下降比 1 现场5S导入 厉伟强 5S水平较弱 整个成型车间 达成 100% 2 关键设备TPM导入 沈 厉 0.47% 设备故障率：0.24% 0.09% 267% 80%↓ 3 精益化布局改善 翁际祥 面积: 914 M2 人员: 191 人 1、面积714平方米 2、人员：176人 1、 665平方米 2、 163人 107% 108% 27%↓ 15%↓ 4 制造标准化制定与执行 沈群洋 3.7% 1、标准化体系建立 2、成型废毛坯占有率(3.33%） 1、体系已建立 2、3.18% 106% 14%↓ 5 缩短换模时间 郭尚忠 16T:86分钟 25T:115分钟 换模时间 16T:→69分钟 25T:→92分钟 16T:57分 25T:75分 121% 123% 34%↓　35%↓ 6 工厂省人化--人机效率提高 陈壮友 756人 软磁二厂人员：718人 706人 102% 7%↓ 7 销售计划准确性，优化成品库存 程林珍 899.1万元 成品库存:750万元 437万元 172% 51%↓ 8 生产计划的合理制定与执行 张治平 37% 生产累计计划完成率88% 92.2% 105% 150%↑ 9 在制品库存成本优化 吴永纶 35.3% 在制品库存率:25% 24.9% 100% 30%↓ 10 物料成本的优化 王向军 窑炉日废毛坯343KG 日废毛坯量300KG 232 129% 32%↓ 10% 磨加工损耗：8% 7.46% 107% 25%↓ 11 降低单位能源消耗成本 张庆委 29805元/日 平均日电费:28900元 28860元 100% 3%↓ 拟定改进目标与计划，并对实施过程和结果进行监控 总结 价值流图是一个强大的、灵活的目视化工具，能使每一个人说明和理解过程的步骤，突显出过程的前置时间和浪费。 如果维持价值流图的动态性，可以帮助我们确定改善行动的优先顺序和制订行动计划，实现在一个组织中执行精益的战略。 * Speaker抯 Notes 备课笔记 Cover slide. 遮住幻灯片。 If you look closely at the process of doing work, one finds that there are two main types of activity. 如果你仔细研究生产劳动过程, 会发现实际上有两种类型的劳动。 1) The first activity is value added work. In other words, it is work that directly adds value to the products. Value added work is defined as a change to the product, that adds value to the product and that the customer is willing to pay for.