人力资源管理师2011上HR-2课件.ppt

因为专注 所以专业 引言： 人力资源管理在企业中的重要性（战略、发展、企业文化……） 人力资源管理在企业中的定位（战略，软性，权威，思想理念加班费全勤奖，不仅是服务，更重要的是监督管理和规范） 人力资源对从业者的要求（门槛低，但要求悟性高，需乐观、抗压、敏感、善学习引导、感恩，不歧视、不卖弄 ----面试时学习其他行业的业务知识，开展薪资调查，离职分析，其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心理学的灵活运用，比如简历筛选，面试开始、过程、结束的操作；操作专业化，职业化） 本次培训的侧重点及想要达到的效果（全天全力学习，边学边记） 学习方法建议： 考试分析 第一卷：1、速度快 2、填涂准确度高 第二卷：1、简答精、泛、规 2、案例三部曲 分析问题 解决问题 总结 测一测你的人力资源管理能力 二级人力资源管理课程体系 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划基本程序 第三节 企业人力资源需求预测 基本程序\技术路线和方法\总量预测\结构预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 学习目标: 掌握组织结构设计的基本原理 掌握新型组织结构模式 掌握组织结构设计程序 企业组织结构设计 企业组织结构设计(基本原理\新型组织结构模式\组织结构设计的程序) 组织结构设计的基本理论 组织结构定义\组织结构设计定义 组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论的发展三阶段 组织设计理论分类(静态\动态) 组织设计基本原则(我国) 任务与目标原则,专业分工与协作原则, 有效管理幅度,集权与分权相结合原则, 稳定性与适应性相结合原则 企业组织结构设计 新型组织结构模式 多维立体组织结构(产品(产品利润中心)+地区(地区利润中心)+职能参谋机构(专业成本中心) 模拟分权组织结构 分公司与总公司 子公司与母公司 企业集团 (依托型\独立型\智囊机构及业务公司和专业中心\非常设机构) 组织结构设计的程序 1\分析组织结构影响因素,选择最佳的组织结构模式(企业环境\企业规模\企业战略目标\信息沟通) 2\根据所选模式,将企业划分为不同的\相对独立的部门; 3\为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置; 4\将各部门组合起来,形成特定的组织结构; 5\根据环境变化不断调整组织结构. 企业组织结构设计 部门结构不同模式的选择 (直线制\职能制\直线职能制\事业部制\超事业部制\矩阵制等) 一, 以工作和任务为中心来设计部门结构(直线制\直线职能制\矩阵制等) 优点:具有明确性和高度稳定性 缺点:企业规模较大或外部环境复杂多变时,员工不安全感会上升,企业适应性会下降 二, 以成果为中心来设计(事业部制\模拟分权制等) 事业部制: 优点:既具有高度稳定性,又具有较强适应性 缺点:需设置较多分支机构,管理费用较多 模拟分权制: 当一个大型企业的不同组成部分在生产\技术\经营业务方面有紧密 联系时,比较适用,但其明确性不强,实际工作中也不易真正做到以成果为中心. 三, 以关系为中心来设计 第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元:企业组织结构变革 学习目标: 了解企业战略与组织结构的关系 掌握企业组织结构变革程序 能进行企业组织结构整合 企业组织结构变革 企业战略与组织结构的关系 1\组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段.通过组织结构,企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成.组织结构服从战略. 2\ 企业发展到一定阶段,其规模\产品和市场都发生了变化,这时,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构作出相应的调整.主要战略有: 增大数量战略: 在行业处于发展阶段,只需采用简单的结构或形式. 扩大地区战略: 随行业进一步发展,要求企业将产品或服务扩展到其他地区.为协调产品和服务,形成标准化和专业化,企业组织要求建立职能部门结构. 纵向整合战略:在行业增长阶段后期,竞争更激烈,为减少竞争压力,企业会采取纵向整合战略,此时,组织应选择事业部制结构. 多种经营战略:在行业进入成熟期,企业往往选择多种经营战略,这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别采用矩阵结构或经营单位结构. 企业组织结构变革 企业组织结构变革程序 P10-13 (