- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理管理思想课件.ppt
第二章 管理思想的演进 管理学院 范梅芝 学习目标 1.掌握古典理论与人际关系论的主要思想; 2.掌握现代管理理论的主要思想及必威体育精装版管理趋势; 3.了解我国古代管理思想,理解我国当代管理思想的演进。 主要内容 第一节 早期管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 中期管理理论 第四节 现代管理理论 第一节 早期管理思想 一、中国早期管理思想 二、西方早期管理思想 一、中国早期管理思想 (一)道家老子的管理思想 (二)儒家的管理思想 (三)兵家的军事管理思想 (四)法家的管理思想 二、西方早期管理思想 (一)授权的思想 (二)劳动分工的思想 第二节 古典管理理论 本节点睛 走进管理 讲授与训练 古典理论是古典的,然而也是现代的,古典管理的精华永存。 联合邮包服务公司的科学管理 联合邮包服务公司(UPS)雇佣了15万员工,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨,“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统地培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例,介绍一下他们的管理风格。 讲授与训练 一、泰勒与科学管理理论 二、法约尔与一般管理理论 三、韦伯和理想的行政组织理论 四、古典管理理论的系统化 一、泰勒与科学管理理论 (一)泰勒(1856-1915)生平简介 (二)科学管理理论的主要内容 (三)理论评价 (四)对科学管理理论作出贡献的其他主要人物 (一)泰勒(1856-1915)生平简介 被后人称为“科学管理之父”,既有从事科学研究和发明的才能,又有从事社会活动和领导工作的才能。他在管理方面的主要著作有:《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》等。 科学管理的中心问题—提高劳动生产率。 泰罗的主要实验 搬运生铁实验 铁锹实验 搬运生铁实验 实验背景 原来每个工人每天搬运量: 12T 实验后每个工人每天搬运量:47.5T 原来每个工人每天工资:$1.15 实验后每个工人每天工资:$1.85 铁 锹 实 验 实验前:干不同的活拿同样的锹 铲不同的东西每锹重量不一样 应当有一个效率最高的重量 实验发现22P时效率最高 铲不同的东西拿不同的锹 生产效率得到提高 (二)科学管理理论的主要内容 科学制定工作定额 推行标准化管理 能力与工作相适应 实行有差别的计件工资制 计划职能和执行职能相分离 实行“例外原则” (三)理论评价 (四)对科学管理理论作出贡献的其他主要人物 1.卡尔·巴思(Barth)(1860—1939) 2.亨利·甘特(Henry L·Gantt )(1861-1919) 3.吉尔布雷思夫妇(Gilbreth and Lillian) 二、法约尔与一般管理理论 法约尔(1841—1925),法国人,长期担任一家大型矿业公司的总经理。他是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者,被后人称为“管理过程理论之父”。1916年,法约尔发表了《工业管理和一般管理》一书。 他重点研究整个企业的组织与管理。 一般管理理论的主要内容—— 企业经营活动有六项不同活动,称为六大经营职能—— 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 管理的五要素即五职能—— 即计划、组织、指挥、协调和控制。 企业管理的14项原则。 重视对组织理论的研究。 重视管理者的素质与训练。 三、韦伯和理想的行政组织理论 韦伯(1864—1920),德国著名社会学家。对社会学、宗教学、经济学和政治学有广泛的兴趣,并发表过著作《社会和经济理论》,书中提出了理想行政组织体系理论,由此被人们称为“组织理论之父”。 (一)理想的行政组织理论的主要内容 1.理想的行政组织体系的含义 2.理想的行政组织的权力基础 3.理想的行政组织体系的主要特征 4.理想的行政组织体系的结构 1.理想的行政组织体系的含义 理想的行政组织从上层到基层有若干层级,每一层级设置相应的岗位,每个岗位上授予法定的职责和职权,从上到下形成若干条权力等级链,岗位上的人员不是世袭的,而是按一系列准则被选拔任命和行使职权。 2.理想的行政组
您可能关注的文档
最近下载
- 灯盏生脉胶囊配合康复训练对脑梗死患者肢体功能影响的临床观察.pdf VIP
- (高清版)-B-T 19973.1-2023 医疗保健产品灭菌 微生物学方法 第1部分:产品上微生物总数的确定.pdf VIP
- 西门子PLC与配方功能.pptx VIP
- 高中毕业生登记表(完整A4版).pdf VIP
- XX年春运驾驶员安全培训试题(有答案) .pdf VIP
- 2023年同等学力申硕全国统考计算机科学与技术真题与答案.pdf VIP
- 供应商管理:供应商行为准则的内容.doc VIP
- 机械设备行业矿山机械深度报告:千亿美元高端赛道,中国龙头迈向全球.docx
- 《黑水》完整中英文对照剧本.doc
- TOSHIBA东芝复合机e-STUDI02006产品说明书.pdf
文档评论(0)