人力资源规划--第三版陈方亮课件.ppt

中华管理学习网 行为科学理论 需要层次理论（马斯洛） 双因素理论（激励--保健；赫茨伯格） X-Y理论（性本恶、性本善‘麦格雷戈） Z理论 成就需要理论 期望理论 目标理论 挫折理论 强化理论 二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 现代人力资源管理的产生背景与以下因素有关： 工业革命所带来的技术更新、对劳动专业化提出高要求。 劳资矛盾与自由劳资谈判的出现 泰勒倡导的科学管理运动 芒斯特伯格创立工业心理学—将心理学应用到工业管理 美国文官委员会的建立所带来的政府人事活动 美国有关文官考试、考核、任用、奖惩的管理机构 人事专家及人事部门的出现 行为科学理论的发展 劳动立法及法庭判例 以上影响可总结为两类：社会实践与管理理论 战略性HRM的角色转变 五、企业人力资源战略规划的分类 人力资源战略规划按照不同的标志可以做出如下区分： 1.从时限上可区分为：长期战略规划（5Y）、中短期战略规划(3-5Y) 2.从层级和内容上可区分为：总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培训选拨策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略和劳动关系管理策略等 3.从性质上可区分为：吸引策略（廉价策略）、参与策略(权利下方)和投资策略（人才投资） 人力资源管理各种策略运行比较表 企业人力资源策略模式 二、企业人力资源管理的主要影响因素的分析 （二）企业内部环境和条件 1.企业文化 企业文化：就是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则(如：下页图) 2.生产技术 企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系； 表现：设备水平决定员工素质和技能要求；影响招聘、选拔、培训 3.财务实力 企业竞争策略人力资源策略与企业文化 企业集团组织层级关系 五、企业集团的治理结构 企业法人治理结构包括： 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排 股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排 对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法 企业出现危机时，法人股东的行为方式 七、企业集团管控的基本概念和内容 七、企业集团管控的基本概念和内容 （三）集团管控的三种基本模式 1、财务管控型 指集团总部主要负责集团资本的运营，做好内部财务规划，投资决策，实施监控，进行对外投资机会挖掘和收购、兼并工作。 2、战略管控型 指集团总部负责集团财务、资产运营、集团整体战略规划，各下属企业或事业部同时也要制定自己的业务战略规划并提出达成目标所需要投入的资源预算。 3、运营管控型 实行运营管控的企业集团拥有庞大的集团总部，对集团各企业从战略制定到具体业务实施无所不管。 八、企业集团组织结构的概念和类型 （一）企业集团组织结构的概念和内容 1、企业组织结构的基本含义 指一个组织内部个构成部分、或各部分之间所确立的关系的形式。从静态上看指企业的组织框架体系；从动态上指组织就够各成员间的相互关系，即，责权利。 2、企业集团组织结构的含义 是指企业集团内部，各成员企业间相互发生作用的联系方式和关系形式。 更具体的说是在具有集团运作性质和特点的前提下，集团总部与下属公司的部门设置、责权利关系，各层级之间的连接方式，以及处理责权利关系中所形成的关系形式。 3、企业集团组织结构体系的组成 ①职能结构，它是完成集团目标、个组成部分之间的业务工作关系 ②层次结构，集团内各管理层级的构成，即纵向结构 ③部门结构，集团中管理部门的设置，即横向结构 ④职权结构，集团总部与成员企业的层次、各部门在权利、责任方面的分配关系。 七、企业集团管控的基本概念和内容 （二）企业组织结构的基本类型 1、U型组织结构：直线制、职能制、直线职能制 2、H型组织结构：控股公司持有子公司全部或部分股份。 3、M型组织结构：包括事业部制和矩阵式 七、企业集团管控的基本概念和内容 （三）企业集团组织结构的基本类型 1、直线职能制 2、事业部制 3、控股子公司 （五）企业集团组织结构的联结方式 1.层层控股型：依靠自身资本积累或自办金融公司对企业实施控股 2.环状持股型：相互占有对方股份，防御外部收购（股权分散、财团外无法获得法定股权）、合并与换股等危机，并相互兼职 3.资金借贷型：以资金借贷关系为纽带对企业实行控制；一般银行作为贷款方 （六）企业集团组织结构设计的原则 1、管理高效原则 2、顾客满意原则 3、合理利用资源原则 4、适应外部环境原则 5、集权和分权想结合原则 （三）集团组织结构的变化趋势 变化趋势： 由于市场竞争激烈，集团对半紧密型和松散型企业的影响和控制程度呈逐步增强趋势。 企业集团内半紧密型和松散型企