企业集团考核管理规定解读.doc

**集团绩效考核手册 目 录 第一章 总则 2 1．1绩效考核意义 2 1．2绩效考核原则 3 1．3绩效考核周期 3 1．4绩效考核者 3 1．5被考核者 4 第二章 绩效考核内容 4 2．1绩效考核体系 4 2．2绩效考核标准 4 2．3业绩或关键指标考核 5 2．4能力考核 6 25态度考核……………………………………………………………………………………6 2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 7 第三章 绩效考核实施 7 3．1绩效考核领导小组 7 3．2绩效考核者训练 8 3．3绩效考核实施过程 8 第四章 绩效考核结果运用 9 4．1员工薪酬调整 9 4．2员工晋升 9 4．3员工培训 9 4．4特殊情况处理 9 第五章 绩效考核制度修订 10 5．1绩效考核制度修订负责人 10 5．2绩效考核内容修订 10 第六章 绩效考核文件使用与保存 10 6．1绩效考核文件使用与保管 10 6．2绩效考核文件查阅权限 11 第七章 绩效考核申诉 11 7．1申诉条件 11 7．2申诉形式 11 7．3申诉处理 11 7．4申诉反馈 12 1、总则 1.1绩效考核意义(绩效管理的意义) 1.1.1绩效管理的意义 1.1.1.1绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺 1.1.1.2绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现的有效标准与要求 1.1.1.3 绩效是组织战略的分解，通过绩效的完成情况衡量公司战略的完成情况 1.1.2绩效考核目的 1.1.2.1绩效考核(管理)是在通过绩效指标的设定促使员工目标与公司目标一致，保证公司整体目标的实现。一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核（绩效管理）方式，通过制定有效、客观的考核（绩效）标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质 1.1.2.2绩效考核(管理)帮助每个员工提高工作绩效和胜任力，有利于员工发现自己的不足，并在管理者的指导下改进自身的绩效，提高员工工作效率；同时使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率 1.1.3 绩效考核（管理）用途 1.1.3.1为员工指明努力方向，让员工的个人目标与整个组织、部门的目标紧密结合 1.1.3.2了解员工对组织的业绩贡献 1.1.3.3有利于员工发现自己不足，在管理者的指导下改进自身的绩效，并为培训需求提供基础信息 1.1.3.4为员工的薪酬决策提供依据，通过公平竞争，让绩效优秀的员工获得优厚的报酬 1.1.3.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 ，让绩效优秀的员工获得更多的发展机会 1.1.3..6为人力资源规划提供基础信息 1.2绩效考核原则 1.2.1公开的原则：管理者（评估者）要向被管理者（被评估者）明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度；考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的 1.2.2客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。 绩效考核时间安排 1.3.1公司绩效考核包括月度、半年度绩和年度绩效考核 1.3.2月度考核一年开展十二次，按自然月进行； 1.3.3半年度考核期间：上半年1月1日—6月30日 下半年7月1日12年31月底 1.3.4年度考核一年开展一次，1月1日起至12月31底止； 1.4被考核者（绩效管理制度适用范围）： 这一制度适用于本公司转正后的正式员工，但下列员工除外： 1.4.1半年度考核期内累计不到岗超过2个月的员工不参与本半年度考核 1.4.2年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核 1.5职责与权力 1.5.1人力资源部：设计、试用、改进和完善绩效考方案。 组织宣传考方案的内容、目的和要求，对者进行相关培训。 督促、检查和协助各部门按计划实施考。 及时收集各种考信息，并对它们进行整理和分析。 根据考结果和组织的人事政策，向决策部门和公司领导提供人事决策的依据和决策建议。 负责所有考资料的档案管理。 负责考计划的具体执行。向本部门员工解释考方案认真收集考信息，对工作负责和对公司负责的态度，认真进行评估主管评估针对的是被评估者的工作表