企业战略管理(南开大学商学院)解读.ppt

参考书 参考书 教材：王迎军、柳茂平，《战略管理》，南开大学出版社，2003年12月。 Hitt, Michael, Ireland, R. Duane Hoskisson, Robert E., Strategic Management, 4nd Ed., 1996. 迈克尔·波特著，《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）。 Hamel和C. K. Prahalad著，顾淑馨译，《 竞争大未来》（Competing for the Future）。 企业战略内在层次结构 授课内容 企业战略的层次结构与基本框架 竞争战略的选择 价值链竞争 战略资源与核心能力、动态能力 价值创新与顾客互动 动态竞争 战略的概念 长远的、全局性的计划和任务 克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法 一种探讨 毛主席：战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役和一场战斗都有自己的全局。（《中国革命的战略问题》第三节，1936年12月） 战略（一种探讨）：创造全局制胜的必然性 全局：各方面和各阶段的整体 主动性的循环：全局主动性?全局制胜条件?全局制胜必然性 战略的任务：1）识别战略问题；2）如何解决；3）资源、能力与活动的艺术性 战略主线：1）选择领域；2）形成优势。 战略问题的识别与解决 战略管理的地位 决定胜负 “胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”《孙子兵法?形篇》 各项经营管理活动的核心与主导 学习战略管理： ——整体概念、整体把握、整体分析 ——全真认识 ——经验结构转换为知识结构 实践中的战略决策 导致战略决策正确的智能原因： 知识；经验；直觉；运气。 战略分析的特点 全局性（各阶段、各方面）； 系统性； 结构性； 重点分析； 适用性分析（结论~适用条件）。 《六韬·立将第22》（姜太公） “勿以三军为重而轻敌， 勿以受命之重而必死， 勿以身贵而贱人， 勿以独见而违众， 勿以辩说为必然。” 陈炳富先生对学生的教导 循门而入，破门而出。 学我者生，似我者死。 学我之心，不学我手。 企业战略管理的基本内容 Henry Mintzberg (The Rise and Fall of Strategic Planning, 1994) Strategy is perspective, that is, vision and direction. Strategy is position; that is, it reflects decisions to offer particular products or services in particular markets. Strategy is a ploy; Strategy is a pattern in actions over time; Strategy is a plan, a how, a means of getting from here to there. 企业战略的基本内容 企业的远景目标； 市场定位； 创造价值的方式； 关键资源的扩充方式； 具体计划。 安索夫（I. Ansoff）的战略基本内容 经营领域（产品/市场关系） 成长向量 竞争优势 协同作用 安索夫矩阵（成长向量） 伊丹敬之的战略理论 产品~市场群 业务范围群 经营资源群 Michael E. Porter的战略理论 环境分析（尤其是产业环境分析） 识别有吸引力的产业 战略生成：能赢得超额收益 开发所需资源与技能 战略实施，获得超额收益 ——I/O模式（由外到内的战略思维） 基于资源与能力的战略理论 资源与能力的优劣势 竞争优势（资源与能力的培养方向） 战略生成： 能最大限度地发挥资源与能力的效用 有吸引力的产业 战略实施，获得超额收益 ——“由内到外的战略思维” 战略决策与业务决策的目的 企业内在结构 战略管理过程模式 企业战略的三个层次 公司战略（Corporate Strategy，或称为总体战略） 竞争战略（Competitive Strategy，或称为经营战略、经营单位战略） 跨职能的主题战略、战略实现方式 职能战略：支撑企业战略的各项单一职能战略 竞争战略概述 概念：在一个经营领域中建立竞争优势的战略。 种类：三种通用竞争战略（波特） ——成本领先（Cost Leadership）战略，或低成本战略。 ——差异化（Differentiation）战略 ——集中化（Focusing）战略 动态竞争 竞争战略的两对选择、四种战略 公司战略概述 概念：产业组合、经营领域组合的战略 目的： 充分利用剩余资源 在更多的产业