企业战略管理课件091212课件.ppt

企 业 战 略 管 理 主讲 杜兰英教授 团队代表介绍 姓名、单位、职务、主要工作 对战略管理熟悉的程度 　１.听说而已 　２.基本了解 　３.有较好的理解 　４.理解和掌握，可以教别人了 　５.充分理解和熟练掌握，可以写书了 我们期望学到的是－－ 我们团队的特点和爱好是－－ 相识相知 华中科技大学管理学院 教授 管理科学与工程 博士 经济学 博士 湖北省慈善总会华博基金　　　　　副理事长 卓越绩效国家标准 评审员 ISO9000质量管理体系 高级审核员 中华人民共和国海事局 顾问 湖北省国资委\发改委\科技厅 顾问 武汉市人民政府 顾问 武汉致卓管理咨询有限公司 高级顾问 湖北省质量协会 常务理事 湖北省市场营销协会 常务理事 联系方式 办公室：027手机电邮：lanyingdu@163.com 考评规则 优胜团队：得分第一名的团队 团队总得分＝团队集体得分+团队成员个人得分 团队集体得分： 扣分：迟到／早退一人次扣1分；缺席一人次扣2分 得分：互动得分加1－3分；案例得分加1－5分 优胜队员：得分前10名者 团队成员个人得分＝发言次数×抽取的扑克牌点数分值 （抽取1-10加1分；11-13加2分；大小王加3分） 每次课记一次分，最后加总 何为战略？ 故事 在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。 狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。 战略与企业成功的关系 为什么最成功的并不一定是最聪明的人！ 资源上的优势并不能确保企业成功 战略对企业成功的多重作用 战略对决策的支持作用！ 战略作为合作和交流的工具！ 战略可以作为企业发展的目标！ 战略能够增加组织适应性和灵活性！ 战略与企业成功的关系 战略的重要性 长远的：方向感 有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深 综合的：全体的、一致的 未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会 因此，领导人需要做三件事 预测转折点：转折点意味着重新洗牌 加强准备度：累积资金、人才、等待转折点 掌握发展的方向 与领导者的命运挂钩 课程概述 企业战略是企业为了长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，所作出的全局性、长期性、根本性的谋划 在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，企业战略及其管理越来越显示出其在企业管理中的重要性 《企业战略管理》是工商管理专业的必修课程，它研究的是一个企业所处的内部和外部环境，以及处在这种变化莫测、激烈竞争的环境下，企业走向国际化的战略目标确定，以及对应的战略选择、战略评价及战略实施和控制 课程内容 企业战略管理问题 企业外部环境分析 企业能力分析 战略分析评价方法 战略选择及评价 持续经营优势与竞争战略 联想发展战略 教学目的 了解现代企业战略管理理论的发展历史及其发展的新趋势 掌握企业战略分析的一般方法 掌握战略评价方法及战略管理工具 熟悉战略实施及战略控制内容 如何撰写战略分析报告？ 公司战略规划报告参考提纲 一、（说明信） 二、全文概要 三、目录 1、本次战略规划的背景 2、外部环境分析 3、内部条件分析 4、备选方案的提出与评价 5、公司发展战略建议 6、战略实施的评价与控制计划 7、应急计划 公司战略规划报告参考提纲 一、说明信 二、全文概要 ——（执行总结）executive summary)：对战略分析得到的关键事实（可机会与应避免的威胁，本公司相对竞争对手而言的优势与劣势）、选择的战略其结果预测进行介绍。 ——这一部分的目的是使报告阅读者（董事、高层经理）能迅速了解报告的关键数据（要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实，提出战略预测的结果） 公司战略规划报告参考提纲 战略管理案例分析报告 1本次战略规划的背景 1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价 ——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适；战略