企业战略管理－４企业内部环境分析课件.ppt

企业核心能力的特征： (1) 是有价值的。 (2) 不能被竞争对手所模仿。 (3) 具有独特性。 (4) 具有内生性。 (5) 具有延展性。 * Copyright 2010 Tian SOM NWPU 公司技术核心能力举例： * Copyright 2010 Tian SOM NWPU 防止企业核心能力的刚性: 企业核心能力的刚性是指过去的、陈旧了的核心能力，它种下了组织惯性的“种子”，使企业不能随着外部环境的变化及时做出必要的反应。企业要不断培育新的核心能力。 * Copyright 2010 Tian SOM NWPU 如何识别和建立核心竞争力 有价值的能力：帮助企业减少威胁或利用机会 稀有的能力：不被他人拥有 难以模仿的能力 历史的：独特而有价值的组织文化或品牌 模糊性因素：竞争力的原因和应用不清楚 社会复杂性：经理、供应商及客户间的人际关系、信任和友谊 不可替代的能力：不具有战略对等性的资源 * Copyright 2010 Tian SOM NWPU 案例：为了迎合战略需求，??公司应该在原有能力基础上发展出新的核心能力。 品牌经营能力 资本运作能力 企业并购与整合能力 企业管理能力：组织协调、战略实施 风险控制能力 营销网络与信息管理 客户发展与客户管理 供应商管理 实现增长的新能力 相关能力 原有能力 需在未来 3 到 5 年 内加以培育 继续巩固加强 立即开始强化培养 进出口交易 * Copyright 2010 Tian SOM NWPU 大纲 价值链分析 企业资源、能力、核心竞争力 内部因素评价矩阵(IFE) Copyright 2010 Tian SOM NWPU * IFE步骤 (1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱势。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。 (2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱势，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。 (3) 为各因素进行评分。1分代表重要弱势；2分代表次要弱势；3分代表次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱势的评分必须为1或2。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。 (4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 (5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。 Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 蒙牛走出特仑苏危机策略分析 　 关键内部因素 权重 得分 加权数 优势 营销能力强 0.1 4 0.4 　 研发能力强 0.12 3 0.36 　 占据地理优势 0.07 4 0.28 　 经销商支持 0.07 2 0.14 　 拥有大品牌效应 0.07 2 0.14 　 企业凝聚力强 0.06 3 0.18 　 拥有示范牧场 0.1 1 0.1 　 小计 0.59 　 1.6 劣势 资金紧张 0.1 2 0.2 　 员工素质不高 0.08 2 0.16 　 关键产品受挫 0.08 1 0.08 　 无可控制的奶源 0.15 1 0.15 　 小计 0.41 　 0.59 综合 合计 1 　 2.19 Copyright 2010 Tian SOM NWPU * Copyright 2010 Tian SOM NWPU Copyright 2010 Tian SOM NWPU Copyright 2010 Tian SOM NWPU Copyright 2010 Tian SOM NWPU Copyright 2010 Tian SOM NWPU Copyright 2010 Tian SOM NWPU Copyright 2010 Tian SOM NWPU Copyright 2010 Tian SOM NWPU Copyright 2010 Tian SOM NWPU Copyright 2010 Tian SOM NWPU Copyright 2010 Tian SOM NWPU 企业内部环境分析 田庆锋 西北工业大学管理学院 大纲 价值链分析 企业资源、能力、核心竞争力 内部因素评价矩阵(IFE) Copyright 2010 Tian SOM NWPU * 大纲 价值链分析 企业资源、能力、核心竞争力 Copyright