企业战略管理：方法、案例与实践教学课件ppt作者肖智润01）【肖智润主编：企业战略管理》第一章】2014-09）课件.ppt

1.3.4战略控制 战略控制就是将战略实施过程中反馈回来的成效结果与战略目标进行比较，评估两者的偏差度，并采取相应的纠正措施，以确保战略目标的完成。 战略控制是企业高层战略活动的控制，它不同于中下层（业务层和作业层）的控制。但为了实现有效的控制，高层管理者需从中下层的员工中获取准确、无偏差的信息，而这往往是难以做到的。 关于战略控制本书列一章即第12章专门讨论这一问题。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 1.4 战略管理者 企业战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者，是企业战略的制定者，是战略实施的领导者和组织者，是实施过程的控制者和结果的评价者。一般来说，企业战略管理者包括： 1.4.1公司层的管理者 公司层管理者包括首席执行官(Chief Executive Officer, CEO)、其他高级经理、董事会和公司层职员，这些人占据了组织内决策的最高点。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 1.4.2业务层管理者 业务单位是一个事业部（具备各种职能，比如财务、采购、生产和营销部门），它为某一特定的市场提供产品和服务。业务层经理，是事业部的负责人。 1.4.3职能层管理者 职能层管理者负责组织公司或事业部的具体业务的职能或运营（例如人力资源、采购、产品开发、客户服务等），职能经理的职责通常局限于某一具体的组织活动， * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 1.5 战略管理理论的演进 1.5.1企业战略管理理论的演进过程 （一）20世纪60年代以前的战略管理理论 （二）20世纪60年代的战略规划理论 （三）20世纪70年代的环境适应理论 （四）20世纪80年代的产业组织理论 （五）20世纪90年代的资源基础论与核心能力理论 （六）21世纪初的战略管理理论 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 1.5.2企业战略管理理论的代表性学派 1.设计学派 2.计划学派 3.定位学派 4.企业家学派 5.认识学派 6.学习学派 7.权力学派 8.文化学派 9.环境学派 10.结构学派 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 复习思考题 1.什么是企业战略？企业战略有哪些特征？ 2.什么是战略管理？战略管理的层次、本质和作用是什么？ 3.战略管理过程主要分哪几个阶段？ 4.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？ 5.战略管理理论的发展主要经历了哪几个阶段？有哪些代表性学派？ [实践项目] 调查你所在地一家公司的战略制定（规划）部门，了解该公司战略管理工作的基本程序是什么，并撰写一份调查报告。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 Company LOGO 企业战略管理——方法、案例与实践 肖智润 主编 机械工业出版社 2014年7月第1版 Chapter 1第1章 战略与战略管理 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 名言警句 Without a strategy, an organization is like a ship without a rudder, going around in circles. It’s like a tramp; it has no place to go. ——Joel Ross 【没有战略的组织，就像没有方向舵的航船，只能在原地打转。又像四处漂泊的流浪汉无家可归。】 ——乔尔.罗斯 我在海尔的角色定位，一是扮演设计师，制定发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。 ——张瑞敏 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 主要内容 ◆ 1.1 企业战略的概念及特 ◆