企业战略管理：方法、案例与实践教学课件ppt作者肖智润09）【肖智润主编：企业战略管理》第九章】2014-09）课件.ppt

普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 Company LOGO 企业战略管理——方法、案例与实践 肖智润 主编 机械工业出版社 2014年7月第1版 Chapter 9第9章 战略与公司治理 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 名言警句 战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不饶的态度改进和执行而已。 ——杰克.韦尔奇 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 主要内容 ◆ 9.1公司治理概述 ◆ 9.2董事会与战略管理 ◆ 9.3战略性董事会的构造与职责 ◆ 9.4董事与高管的薪酬激励 核心概念 ◆公司治理（corporate governance） ◆董事会（ board of directors） ◆薪酬激励（ incentive compensation） * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 学习目标 ◆1）掌握公司治理的内涵 ◆2）理解公司治理和战略实施的相互关系 ◆3）熟悉公司董事会的构成及其在战略管理中的作用 ◆4）掌握董事高管薪酬激励方式和完善措施 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 【先导案例】中航油事件及公司治理透析 中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称中航油）成立于1993年，由中央直属大型国企中国航空油料控股公司控股，总部和注册地均位于新加坡。公司成立之初经营十分困难，一度濒临破产，后在总裁陈久霖的带领下，一举扭亏为盈，从单一的进口航油采购业务逐步扩展到国际石油贸易业务，并于2001年在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。 。。。。。。 而三权合一的公司治理结构，使得经营者很容易将法治规则和法律制度抛向一边，完全按照自身的利益和观念上认可的规则行事。到最后一旦“东窗事发”，就只有对投资者隐瞒真相、欺诈行骗了。 公司治理方面的缺陷，不仅仅是中航油新加坡公司所独有的，在我国企业中较为普遍。我国企业之所以缺乏强大的竞争力，与公司治理不善有很大关系。 9.1 公司治理概述 9.1.1 公司治理的必要性 从战略管理的角度来看，公司治理的好坏也将直接作用于企业战略决策、战略实施过程。 在战略决策的过程中会涉及公司的高级管理层、董事会、股东会等利益方的权利制衡问题，如何才能协调好各方利益，做出有利于企业长远发展的决策非常需要公司治理来规范战略决策过程。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 *  在战略实施过程中，高级管理层作为战略决策的执行者，担负着全面执行股东会、董事会决策的责任。在执行阶段，高级管理层很可能会利用手中的职权谋取私利而伤害了企业的利益，显然，这种不道德行为是不能靠简单的委托代理契约关系就能很好避免的。为此，非常有必要建立一个有效的监督机制和权利制衡机制，以确保企业战略能很好地得以执行。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 9.1.2 公司治理概念 目前国内外学者对公司治理概念的定义还没有形成普遍的共识。他们纷纷从不同的角度出发，得出了不同的定义。 科克伦(Phlip I．Cochran)和沃特克(Steven L．Wartick)在1988年发表的《公司治理——文献回顾》一文中指公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利益相关者的相互作用中产生的问题。其主要关注点是谁从公司决策／高级管理阶层的行动中受益？谁应该从公司决策／高级管理阶层的行动中受益？ 吴敬琏（1994）认为，所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种组织结构中，上述三者形成一定的制衡关系。即如何激励、监督高级经理人，如何在所有者、董事会、高级经理人员之间形成相互监督、相互制衡的关系