企业战略管理：方法、案例与实践教学课件ppt作者肖智润11）【肖智润主编：企业战略管理》第十一章】2014-09）课件.ppt

高等院校“十二五”应用型规划教材 Company LOGO 企业战略管理——方法、案例与实践 肖智润 主编 机械工业出版社 2014年7月第1版 Chapter 11第11章 多元化战略实施 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 名人名言 一切均须化为工作。任何计划若不能化为实实在在的工作，都只是空的计划；都只不过代表一种意愿。计划之所以能产生成果，主要在于是否能有人去分别推进。 ——彼得·德鲁克 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 主要内容 ◆ 11.1多元化战略概述 ◆ 11.2多元化战略的选择 ◆ 11.3多元化战略的进入 ◆ 11.4多元化战略的整合 核心概念 ◆ 多元化战略（ Diversification Strategy） ◆ 战略整合（ Strategic integration） * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 学习目标 ◆ 1）了解多元化战略的类型 ◆ 2）掌握公司多元化战略进入方式 ◆ 3）熟悉公司多元化战略整合内容 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 【先导案例】业达企划有限公司关闭 业达企划有限公司（以下简称企划公司）是业达集团公司（以下简称业达）控股的子公司，注册资本为500 万元。自2005年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润150万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2010年被业达悄无声息地关闭了。 为何要关闭？集团董事长解释道：“业达创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升业达整体形象。业达的主业是汽车租赁，净资产收益率在10%以上，业达不缺钱。业达创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但业达集团公司不赚这个钱。” 由于连续多年企划公司都没能开展管理咨询业务，业达创始人只好下令关闭企划公司。 11.1 多元化战略概述 11.1.1 多元化战略的概念及分类 （一）多元化战略的含义 多元化战略(Diversification Strategy)也称为多样化战略、多种经营战略或多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。 （二）多元化战略的类型 1.按多元化拓展方向分类 （1）横向多元化，也称水平多元化。 （2）纵向多元化，也称水平多元化。 （3）同心多元化，亦称同轴多元化。 （4）混合多元化，又称非相关多元化。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 *  2.按照多元化产品关联程度分类 （1）相关多元化战略 ①技术相关产品战略。 ②市场相关产品战略。 （2）非相关多元化战略 非相关多元化是指通过合并、收购其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务的一种战略。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 3.按照专业化率和相关率组合标准分类 美国学者赖利·鲁迈特依据专业化率(SR)和相关率（RR）的组合，将多元化战略进行分类，参见教材P217的表11-1所示。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 *   11.1.2 多元化战略的动因与风险 （一）多元化战略的动因 1．企业多元化战略的外在动因 （1）产品需求趋向停滞 （2）市场集中度提高 （3）市场需求多样性和不确定性 2．企业多元化战略的内在动因 （1）纠正企业目标差距 （2）实现规模经济 （3）实现范围经济 （4）挖掘企业内部资源潜力 （5）转移竞争力 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 *  *