企业管理研修课件.ppt

大联想学院管理研修班 企业管理研修 联想电脑公司大联想学院 2000年10月 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序 一、绩效考核是什么 二、员工绩效考核 三、部门绩效考核 按照年度部门业务目标和部门对个 人提出的工作目标，对一定时期内部门 业务目标完成情况及员工的工作业绩、 工作表现和工作能力进行全面、客观的 评价。 1、讲明面谈的意义和好处 2、逐项核对确认工作业绩 3、鼓励并共同制定改进措施 4、给予信心 三个阶段： ?低保障高激励的初始阶段 ?保障激励并重的发展阶段 ?高保障低激励的成熟阶段 一、薪酬体系 二、岗位工资定级 三、激励 总经理特别奖 季度评优 年度评比 个人奖： 优秀员工奖 优秀新员工奖 优秀业绩奖 团队奖： 优秀团队奖 个人奖：十佳员工奖 敬业奖、创新奖、进步奖 优秀员工奖 优秀新员工奖 团体奖：部门优秀业绩奖 谢谢大家 适用于： 公司发展到一定规模，逐渐产生品牌拉力，此时不仅看眼前销量，同时注重基础工作的质量，以保障持续稳定发展。 特点：工资的级别有一个范围，上下级咬合；销量和重点任务考核各占一部分；奖励上封顶。 保障与激励并重阶段 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 特点：岗位工资相对高，当期激励相对低；注重考核团队的结果性目标和个人的过程性目标；福利完善，鼓励员工长期为企业做贡献。 适用于： 规模大、稳定发展的成熟企业；品牌拉力大，专业化分工更细，更强调团队内的协作 高保障低激励的成熟阶段 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 第四部分：绩效考核及薪酬体系 联想当前的绩效考核 联想薪酬发展史 联想当前的薪酬体系 问题与讨论 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 联想的薪酬体系 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 一、联想的薪酬体系 1、组成 2、发展原则 3、分项说明 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 薪酬体系组成 待遇=岗位工资+红包+红利+福利 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 发展原则 1、工资总额增长率??销售收入增长率 2、红利总额增长率??利润增长率 3、每股红利增长率??30% 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 说明 1：岗位工资 月薪=P*Q*岗位工资 P—部门季度业绩系数 Q—季度考评个人表现系数 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 说明2：红包 红包=T*Q*H*岗位工资 T：时间系数，T=工作月数/12 工作月数=到岗月数-病、事假月数 Q：年度绩效考评表现系数； H：年度公司业绩系数。 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 说明3：红利 红利=（T*Q*岗位股份+特殊业绩股）*每股红利值 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 说明4：福利 1、住房公积金 2、养老保险 3、免费午餐 4、医疗 5、带薪休假 6、出国休假 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 二、岗位工薪定级 1、岗位定级 2、人员工资定级 3、年度调整 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 岗位定级 1、不同岗位有不同的工薪标准 2、每个岗位有工薪幅度 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 人员工资定级 根据人员的适岗程度确定其级别 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 年度调整 根据年度考核的结果，适当调整人员工资 如何带队伍