人性化管理和岗位准入退出及各类生产事故管理的通知解读.doc

文件类别：人性化管理制度 文件编码：xxx-xxx28-2003 必威体育官网网址限制：公开 xx股份有限公司电厂文件 电厂字[2003]xx号 人性化管理和岗位准入退出及各类生产事故管理的通知 各部门： 为更好地加强各方面的管理工作，把刚性的考核制度和柔性的人性化管理有机的结合，充分体现公司对员工“真爱、真严、真帮的思想，从而调动全体员工的工作积极性，确保生产长周期、安全、稳定、经济运行。为此，在10月17日至10月22日,厂部将《不断加重责任的人性化管理制度》和《热电厂员工岗位安全准入、退出及各类生产事故管理办法》发放到各部门进行讨论。厂部将各部门员工反映的意见进行认真仔细修改、完善后，于11月5日，经职代会联系讨论并一致通过。 现将《不断加重责任的人性化管理制度》和《电厂员工岗位安全准入、退出及各类生产事故管理办法》正式文件发放给你们，请你们认真执行。 xx股份有限公司电厂 二○○三年十一月十日 抄送：厂级、科级、大班主管及员工 不断加重责任的人性化管理制度 实施不断加重责任的人性化管理的目的，是要改变过去的单纯严厉处罚的做法，在处罚的同时，还要让员工明白，为什么要处罚，自己的问题出在什么地方，或需要怎样去改进，公司、分厂认同的思维观，价值观是什么，差距在什么地方等等，让员工自己去反思，自己明白必须承担改进的责任，如果不改进自己受到纪律处分，分厂通过各个层面不断加重员工责任，并伴有一定的经济处罚。谈话过程，体现公司对员工“真爱、真严、真帮”思想，真心实意帮助员工改变落后和后进的思想，变落后员工为优秀员工，也是思想政治工作参与企业管理的最好体现。 一、不断加重责任的人性化督导管理具体步骤： （1）一般谈话（非正式谈话） 主要参加人员：员工本人，本人所在班组班组长、主操。 进行步骤：首先由所在班组长、主操，指出员工不良行为。第二步，员工本人谈认识，并做出选择，愿意改正错误。第三步，班组长、主操提出限期整改时间要求。 处理意见：班组长、主操记录好谈话主要内容、结果。（如不接受帮助，直接进入下一程序），整改时间二个月，整改期间内出现同类和另类不良行为，直接进入下一程序。如出现严重问题和重大问题，可以跨过中间步骤进入相应的程序。 （2）个别谈话 员工未实现自己的承诺，在限期整改时间出现错误，按照处理程序进入个别谈话阶段。 主要参加人员：员工本人、横班主管、班组长 进行步骤：由横班主管主持谈话，首先指出员工违背自己的承诺， 在整改期内再次出现错误，给横班管理和班组造成严重影响后果。第二步，员工本人反思，是否认识到自己的错误，思想上是否认识清楚，是否愿意接受教训，改正错误。第三步，如果员工已认识清楚，横班主管、提出改进的具体时间要求，限期在何时改进，填写第一次正式谈话单，一份横班留底，一份员工本人。 处理意见：根据分厂相关管理制度，由部门提出处理意见，进行一定经济处罚，结束谈话。（如果不接受，直接进入下一个程序），整改期二个月。期满后，部门必须进行鉴定，并记入员工谈话记录单中。整改期内，发现同类和另类不良行为，直接进入下一程序。 （3）专门谈话 员工未实现自己的承诺，继续犯错误，按照纪律处理程序进入专门谈话（按照犯错误的性质和后果，可以不经过前两个程序直接进入）。 主要参加人员：员工本人、主管厂长、横班主管 进行步骤：由分管厂长主持谈话，首先指出员工再次违背自己的承诺，是一个不守信用的人，在整改期连续犯错误。第二步，指出错误的严重性，并进行严厉批评。最后员工必须做出选择，是愿意自己下去，还是愿意接受帮助，第三步，员工已做出选择，愿意改正，分管厂长提出具体要求，以及改正期限，填写第二次正式谈话单，谈话内容员工本人和参加谈话的所有人员必须签字，谈话单一份分厂留底，一份交员工。 处理意见：根据公司和分厂相关管理制度，作挤岗处分，工资下浮5%。二个月结束谈话。（如不接受帮助，直接进入下一个序） （4）正式谈话 经过三个程序后，员工仍然没有改变，且继续坚持自己的错误观点，按照纪律处理程序进入正式谈话。 主要参加人员：员工本人、厂长、书记、分管厂长 进行步骤；首先由厂长、书记指出员工不守信用，多次违背自己的承 诺，其性质非常严重的。第二步，由于员工本人的行为，主观上是挑战他厂管理制度，已严重违反了公司和分厂的纪律，在分厂员工中造成了极坏的影响。第三步，员工阐明自己的观点，并且必须再次做出选择，如不悬崖勒马将面临最后的处理。第三步，由分厂领导做出明确的改进要求和最后期限，填写第三次正式谈话单，谈话内容必须本人签字，谈话单一份交分厂办公室，一份交员工。 处理意见：根据公司和分厂相关管理制度，作试岗处分，工资下浮10%。整改期为三个月。期满后，由分厂和部门对员工进行鉴定，结果记入员工个人谈话记录中。在整改期内，发现同类和另类不良行为