人员培训与考核程序解读.doc

目的 为提高公司全体人员的业务技术水平、管理水平、综合素质，不断更新员工的知识与技能，造就一支结构合理，具有相应技术知识和技能，并积极参与各项质量活动的职工队伍，本公司对全体人员进行技术业务、管理知识、质量意识、服务意识、法制道德观念等方面的培训与考核。 适用范围 本程序适用于本公司全体人员的培训和考核。 职责 各部门根据需要提出培训项目、人员。 办公室负责制订每年的人员培训计划和考核计划。 技术负责人批准人员培训计划和考核计划。 各部门负责人具体组织实施人员培训计划。 办公室负责组织实施人员考核计划。 工作流程 人员培训 新参加检测的人员必须参加岗前培训，并经考核合格取得合格证后方可正式上岗工作；检测人员应参加必要的检测技术业务培训和质量管理方面的培训；管理人员应积极通过各种机会获得必威体育精装版技术和管理知识，并参加质量管理方面的培训；本公司各级行政领导人应参加质量意识的教育、培训。 每年年初，办公室根据检测部提出的培训项目、人员结构情况，编制年度人员培训计划，报技术负责人批准后由检测部会同办公室组织实施。人员培训计划内容包括：培训项目、培训内容、主办单位、计划实施时间、参加人员等。 如上级部门要求或工作需要的临时培训，由检测部负责制订计划，报技术负责人批准后组织实施。 本公司对人员的培训分为内部培训和外部培训（行业培训）。内部培训应有培训记录，且在培训结束时由办公室与授课老师组织成绩考核；外部培训由负责培训单位出具培训合格证书或结业证书。 内部培训可采用集中授课、组织撰写论文、心得体会、学术研讨交流会等多种形式。 人员培训的内容包括： 法律法规、质量政策、计量认证和实验室认可的标准或准则。 质量管理和质量保证的有关知识。 建筑工程及工程产品、材料的标准、规范和规程，尤其是当标准修编更新时。 质量手册、程序文件和作业指导书。 业务技术、技能和仪器设备的操作、维修、保养技能。 误差理论、数据处理、数据统计和计量学基本知识。 计算机应用知识、外语。 职业道德和廉政建设教育。 安全知识。 人员考核 每年年初，办公室编制年度人员考核计划，报技术负责人批准后组织实施。考核方式可为理论考试、操作考核、综合面试以及年度岗位考核。 人员考核的内容： 业务技术； 工作业绩； 思想素质。 人员的各项考核成绩作为其晋级和奖励的依据。 考核不合格者，应重新接受培训，考核合格后方能上岗。 人员的培训学习记录、成绩、考核成绩等资料，由办公室统一归档。按“档案管理程序”（ZAJS/Ⅱ-16）的规定进行管理。 相关文件 档案管理程序（ZAJS/Ⅱ-16） 引用表格 年度人员培训计划 人员培训学习记录 人员培训记载卡 人员考核记录 人员考核登记表 人员上岗报批表 年度人员培训计划 编号： 共 页 第 页 序号 培训项目 培训内容 计划实 施时间 参加人员 主办单位 备 注 批准： 审核： 编制： 人员培训学习记录 编号： 共 页 第 页 姓名 职务 所在部门 学习项目 1 岗位培训 学习主办单位 2 继续教育 3 资格培训与注册 学习形式 4 进修学习 学 习 内 容 学 习 时 间 所需 经费 学习 地点 所 在 部 门 意 见 管 理 部 门 意 见 单 位 领 导 意 见 学 习 效 果 备 注 人员培训记载卡 编号： 共 页 第 页 姓名 性别 民族 出生年月 文化程度 现行工资 工资标准 干部 职 务 工人 职 务 技术职称 工 种 培 训 记 录 起止时间 培训形式 类 别 内 容 学时 毕、结业情况