供应链管理基础理论课件.ppt

3、总库存成本最小化 按照JIT管理思想，库存是不确定性的产物，任何库存都是浪费。因此，在实现供应链管理目标的同时，要使整个供应链的库存控制在最低的程度。 4、总周期时间最短化 供应链之间的竞争实质上是时间竞争，即必须实现快速有效客户反应，最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总时间周期。 5、物流质量最优化 达到与保持物流服务质量的水平，也是供应链管理的重要目标。而这一目标的实现，必须从原材料、零部件供应的零缺陷开始，直至供应链管理全过程、全方位质量的最优化。 分析 就传统的管理思想而言，上述目标相互之间呈现出互斥性： 客户服务水平的提高、总时间周期的缩短、交货品质的改善必然以库存、成本的增加为前提，因而无法同时达到最优。 只要运用集成化管理思想，从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。 * 1.3 集成化的供应链管理 1.3 集成化的供应链管理 通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机的集成并优化运行，通过对生产经营过程中的物料流、管理过程中的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与外部供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最有目标。 集成管理与相关模型 集成管理是一种管理理念，既是构成管理系统的方式，又是解决复杂系统的综合方式。 １、整个系统的集成管理 ２、系统要素的集成管理 ３、系统功能的集成管理 特征： １、整体优化性 ２、整合性 ３、协同性 ４、层次性 ５、动态性 采购 分销 物料控制 生产 销售 物料流 用户服务 分销 物料管理 制造管理 物料流 用户服务 分销 物料管理 制造管理 物料流 用户服务 用户 供应商 内部供应链 物料流 用户服务 汇 源 供应链联盟 阶段1：基础建设 阶段2：职能集成 阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成 阶段5：集成化供应链动态联盟 集成化供应链管理实现的步骤 集成化供应链管理实现的步骤 阶段1:基础建设 各业务过程及控制系统互相对立，组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突 阶段2：职能集成 集中于处理企业内部的物流，围绕核心职能对物流实施集成化管理 一般采用MRP系统进行计划和控制 集成化供应链管理实现的步骤 阶段3：内部供应链集成 实现企业直接控制的领域的集成，实现企业内部供应链与外部供应商和用户管理部分的集成 主要采用SCP和ERP来实施集成化计划和控制，用DRP系统、MRP2系统管理物料，运用JIT等技术支持物料计划的执行 企业管理的核心是内部集成化供应链管理的效率问题 集成化供应链管理实现的步骤 阶段4：实现集成化供应链管理的关键阶段 将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化的供应网链 关键是与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，supply chain partnership 供应商管理库存系统（VMI）和共同计划预测与库存补充（联合预测补货系统，CPFR）的应用 企业的生产系统必须具有更高的柔性，以提高对用户需求的反应能力和速度。同时具备MTO,MTS，按订单组装、包装。动态用户约束点策略：根据用户的不同需求对资源进行不同的优化配置的策略。 有效运用信息技术为企业内部系统与外部工业链节点企业的融合和信息交流 集成化供应链管理实现的步骤 阶段5 ：供应链管理的发展趋势 为了占据市场的领导地位，随着市场的家具，供应链共同体必将成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等的需要，变成一个能够快速重构的动态联盟 更加广泛地应用信息技术、互联网技术、电子商务技术等。 实现集成化供应链管理的要求 （1）从供应链整体出发，考虑企业内部结构优化问题 （2）要转变思维，横向一体化的空间思维 （3）放弃“小而全”、“大而全”的封闭经营思想 （4）建立分布的、透明的信息集成系统 （５）去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营 （６）风险分担和利益共享 集成化供应链管理的效益 总供应链管理成本（占收入的百分比）降低超过10% 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25%-35% 中型企业的增值生产率提高10% 绩优企业资产运营业绩提高15%-20% 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势 （1）顾客订购环节 顾客抵达 顾客订单递交 顾客订单完成 顾客订货接收 ①顾客抵达 顾客到达一个他或她便于选择并做出购买决定的特定地点。 目标就是最大限度地将顾客抵达转化为顾客购买：使顾客更方便地接触到合适的产品。 ②顾客订单递交 顾客告知零售商他们想要的产品，随后零售商将产品送达顾客手中的过程。 目标是确保顾客订单的