创业、创业精神与人生发展解读.ppt

绝妙的整合 * 讨 论 如何从这个故事看资源整合？ 结合实际情况，如何向犹太人老彼得学习资源整合去经营企业？ 举一个关于善于整合资源的身边案例。 * 另辟蹊径的亚尔默 19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。 有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分保险。他很快就赚到了6000美元，回到家乡办起了罐头厂。 这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。 * 讨 论 亚尔默成功的秘诀最能体现创业的哪一特点？ 网易丁磊养猪是另辟蹊径还是“不务正业”？ * 巧妙应聘的故事 某大型广告公司招聘高级广告设计师，要求每个应聘者在一张白纸上设计出一个最好的方案，没有主题和内容的限制，然后把自己的方案扔到窗外。如果谁的方案最先设计完成，并且最先被路人捡起来看，谁就会被录用。 设计师们开始了忙碌的工作，他们绞尽脑汁地描绘着精美的图案。就在其他人都手忙脚乱的时候，有一个设计师非常迅速、从容地把自己的方案扔到了窗外，并引起路人的哄抢。 他的方案是什么呢？原来，他只是在那张白纸上贴上了一张面值100美元的钞票，其他的什么也没画。就在其他人还疲于奔命的时候，他已经稳坐钓鱼台了。 * 讨 论 你的产品足够好，顾客就会买吗？ 你的产品足够特别，就会吸引购买者吗? 你的产品顾客群定位在哪里？ 目前市场上现有产品能够满足他们吗？ 还有没有得到满足的市场缝隙吗？ * 我们认为：顾客导向，就是以客户尚未得到满足的需求为导向。 1.1.2 创业的要素与类型 * 机 会 资 源 团 队 匹配与差距 沟 通 创 造 领 导 1.创业的关键要素 “创业教育之父”杰弗里?蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons）在其所提出的创业理论经典框架中，将创业团队和资源、机会一起视为三大核心要素，其中任一要素的弱化都会破坏三者之间的平衡，如图所示： 2.创业的类型 * 1）创业的基本分类 * 谁在创业 在哪里创业 创业效果 个体创业 自身条件。性别、边缘群体等 创业动机 是否在职工作 团队创业 独立创业 在组织或公司内部创业 网络创业 创新性 模仿性创业 复制性创业 创造性创业 价值与财富创造 个人 组织 社会 （1）生存型创业与机会型创业 ①生存型创业 创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。 ②机会型创业 创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。 * 我国创业活动活跃程度及在被调查的35个国家和地区中排名状况 TEA （创业活动指数，百名18～64岁劳动力中参与创业的人数）：13.7% 排名第 5位 生存型创业比例：53% 排名第 2位 机会型创业：47% 排名第24位 创业环境 排名第17位 仅有32.73%的人认为具备创业能力，低于全球平均值（45.3%） * 机会型和生存型的创新潜力差异 创业类型 创新潜力 创新 模仿 创新/模仿 机会型创业 20.7% 25.9% 0.80 生存型创业 14.3% 42.9% 0.33 总体样本 8.8% 17.9% 0.49 * （2）个体创业与公司创业 ①个体创业 主要指不依托于某一特定组织而开展的创业活动。 ②公司创业 主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 * 个体创业和公司创业的主要差异 个体创业 公司创业 创业者承担风险 创业者拥有商业概念 创业者拥有全部或大部分事业 从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的 个体的一次失误可能意味着生涯失败 受外部环境波动的影响较大 创业者具有相对独立性 在过程、试验和方向的改变上具有灵活性 决策迅速 低保障 缺乏安全网 在创业主意上，可以沟通的人少 至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济 严重的资源局限性 公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险 公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权 创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分 在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的 公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败 受外部环境波动的影响较小 公司内部的创业者