项目的风险管理汇编.ppt

项目的风险管理 * 导电聚合物 项目具有一次性、投资大、周期长、要求高等特点，其过程是在复杂的自然和社会环境中进行，受众多因素的影响。项目风险评估对资源分配、进展控制、绩效管理水平等的提高具有重要意义。 为什么要对项目进行 风险管理? 项目风险管理过程 风险监控 风险应对 风险分析 风险识别 项目风险管理过程 识别并确定项目有哪些潜在的风险 识别引起这些风险的主要影响因素 识别项目风险可能引起的后果 项目风险识别的主要内容 A 风险存在的客观性和普遍性。 B 某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性. D 风险的多样性和多层次性 C 风险的可变性 风险的主要特点 项目风险来源 01 政策、法律风险 02 技术风险 03 人员风险 08 04 05 06 07 质量风险 费用风险 时间风险 采购风险 管理风险 项目的风险评估 在风险识别之后，对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，对项目风险进行综合评价。在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，建立风险的系统模型，找到关键风险，确定项目的整体风险水平，为处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。 项目主体风险影响评价表 项目风险度分布图 项目整体风险在项目组织或项目业主/客户可接受的水平之内 项目整体风险超出了项目组织或项目业主/客户能够接受的水平。一：无法避免，应该立即停止项目或取消项目。二：项目整体风险超出可接受水平不多时，通过采取措施能够避免或消减项目风险损失。 风险应对 A B 项目应对措施 01 03 05 02 04 项目风险规避措施. 项目风险遏制措施 项目风险转移措施 项目风险化解措施 项目风险容忍措施 *