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2011-2012年福建会计继续教育答案 企业内部控制应用指引及案例讲解 课间习题及答案 1、境内上市公司执行指引的时间是2011年12月1号。（×） 2、组织构架的风险包括哪两个方面。（AB） A.治理结构的风险 B.组织机构方面的风险 C.缺乏执行力风险 D.机构形同虚设的风险 3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。（ABCD） A.战略委员会 B.审计委员会 C.提名委员会 D.薪酬与考核委员会 4、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置，同时明确岗位职责。（√） 5、企业下面有子公司的要对其进行关注，特别关注海外、异地的子公司。（√） 6、发展战略涉及的风险有哪些。（ABCD） A.战略制定的风险 B.战略实施的风险 C.战略调整的风险 D.战略考核的风险 7、战略目标制定要关注的问题（AD） A.战略目标制定的方法 B.战略目标制定的风险 C.战略目标制定的时间 D.战略目标制定过程中需要考虑的因素 8、战略实施的控制主要有（ABC）几个方面。 A.计划、预算和战略管理制度 B.战略宣传 C.战略实施监控 D.战备考核 9、战略调整的调整依据是国家的整体经济形式，不依赖于行业的技术进步。（×） 10、战略发展应当关注的人力资源风险（ABCD）。 A.人力资源引进的风险 B.人力资源约开发的风险 C.人力资源使用的风险 D.人力资源退出的风险 11、涉及到知识产权、国家秘密的员工，企业要与其签订必威体育官网网址协议，要求其履行员工的必威体育官网网址义务。（√） 12、人力资源退出包括（ABC）。 A.员工的辞职 B.解除劳动合同 C.退休 D.辞退 13、兼并重组中的风险并不包括在企业文化需要关注的风险之内。（×） 14、企业特色文化内容不包括（BD） A.积极向上的价值观 B.体现国家的产业政策 C.团队协作和风险防范意识 D.以扩张为先导的成长路径 15、企业社会责任的总体目标就是注重经济效益与自身的发展，实现企业与环境和谐发展。（×） 16、实施资源节约使用的方法有（ABCD）。 A.开发可再生资源 B.加快高薪技术开发 C.转变发展方式 D.防止对不可再生资源的毁灭性开发 17、资金活动应当关注的风险包括筹资风险、投资风险、资金高度使用风险和资金管控的风险。（√） 18、对投资项目进行会计控制包括（ABCD）。 A.制定会计政策 B.设置投资台账 C.保管投资资料 D.对投资进行减值测试 19、对营运资金的管理就要统筹协调资金的需求，但是没有必要进行全过程的管理。（×） 20、采购业务应当关注的风险有（ABCD） A.采购计划安排的风险 B.采购物资质量和价格的风险 C.采购付款的风险 D.资金管控的风险 21、为避免采购人员的舞弊，应该对采购人员定期轮岗。（√） 22、采购中要建立供应商的评估、准入制度，并将其基本信息录入到信息系统当中。（√） 23、采用（ABC）方式采购。 A.招标 B.询价 C.定价 D.直接购买 24、销售业务应当关注的风险（ABC）。 A.销售不畅 B.销售收款 C.销售舞弊 D.销售价格 25、销售的控制点不包括（C）。 A.加强市场调查 B.完善销售记录 C.加强坏账管理D完善客户服务 26、本指引所指的工程项目是指企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动。（√） 27、在确定中标人之前，企业可以与投票人对投标方案、价格等进行谈判。（×） 28、订阅书面合同的要求（ABCD）。 A.在规定期限内与中标人订立书面合同 B.明确双方的权利、义务 C.明确双方的违约责任 D.不得订立背离合同实质性的其他协议 29、概预算审核的重点内容有（ABCD）。 A.编制依据 B.项目内容 C.工程量的计算 D.定额套用 30、工程变更中，因变更原因造成的价款支付方式及金额变动的，应提供完整的书面文件和其他相关资料。（√） 31、外包的分类，一般分为重大业务外包和一般业务外包。（√） 32、承包商应具备的条件（ABCD） A.承包方是依法建立、合法经营的专业服务机构或其他经济组织 B.承包方要具备相关的专业资质 C.从业人员要有专业技术资格 D.承包方的技术经验水平要符合业务外包要求 33、外包的会计控制要注意加强核算与监督以及费用核算工作。（√） 34、研发风险控制的总体要求包括（ABCD） A.重视研发 B.制定计划 C.强化管理 D.项目转化 35、立项与研究的审批要关注（ABC）。 A.企业发展的必要 B.技术的先进行 C.成果转化的可行性 D.员工的积极性 36、研究项目委托外单位承担的，应当采用招标、协议等适当方式确定受托单位，签订外包合同，约定研究成果的产权归属，研究进度和质量标准等相关内容。（√） 37、企业对于通过验收的研究成果，可以委托相关机构进行审查，确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理