ERP课程设计汇报.docVIP

贵州大学机械工程学院 ERP系统及应用课程设计考核报告 设计题目： 红塔集团ERP应用案例分析 课程名称： ERP 系 统 课 程 设 计 姓 名 ： 张 义 福 学 号 ： 0503011336 专 业 ： 制造业信息化 教 师 ： 伍 涛 贵州大学机械工程学院 目录 ERP系统及应用课程设计考核报告 1 一、任务分配 3 二、案例分析 4 1、? 此案例重点说明了ERP项目成功实施的核心 4 2、? 红塔信息化包含的主要内容是什么，该公司的ERP系统主要具有那些功能？ 5 3、本案例主要做了那些调研工作，作为一般的ERP项目应该做好那些调研及准备工作？ 6 三、总结 7 四、参考文献 8 一、任务分配 案例总体分析…………………………………………… 小组成员 问题一……………………………………………………… 陈友飞 问题二……………………………………………………… 张义福 问题三 ………………………………………………………陈友飞 总结 ……………………………………………………… 张义福 二、案例分析 1、? 此案例重点说明了ERP项目成功实施的核心 ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。供应链的一般意义是指一系列在供应商、制造商和顾客之间形成的环环相扣的经营活动链条。ERP整合优化供应链上的所有资源，活动效率和各环节活动的相互匹配性，通过如降低库存量和库存资金占用，缩短订单处理与交货时间、降低交易成本，缩短产品生产和流通的周期，使整个供应链能够快速响应市场变化，实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营。ERP是一个高度集成的信息系统，其优点主要表现在：.ERP系统包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，并把这些计划功能与价值控制功能完全集成到了整个供应链系统中，实现了对整个企业供应链所有环节的有效管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。从90年代开始，为了适应市场需求的多样性，企业不仅要组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量生产”。ERP系统能很好地支持混合型生产方式的管理。体现了精益生产、同步工程和敏捷制造等现代生产管理思想。.ERP系统通过定义事物处理相关的会计核算科目与核算方式，在事物处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，充分体现了事先计划、事中控制和实时决策的控制思想。在实施ERP以前，红塔集团做了大量的企业信息化工作，取得了明显的成果，但同时也存在不少问题：红塔集团过去的管理信息化工作主要立足于提高工作效率，减少手工劳动强度。各个职能部门都开发应用了许多MIS系统，但是这些管理信息系统基本上是模拟原有的“手工”系统，本质上无法超越原有“手工”系统的管理水平。这些MIS系统是根据各个职能部门的业务需求建立的，虽然企业计算机网络遍布连接起了各个部门，但实质上并没有形成企业一体化的管理信息系统。各应用系统之间难以集成，各自独立的处理过程使得各个系统需要重复维护同一数据，从而形成数据冗余。同一个数据源，往往由于各个职能部门不同的数据传递过程，不同的数据处理方法，在时间和空间上造成业务数据的不一致性。这些相对独立的管理信息系统不能构成企业统一的数据管理平台，跨部门的数据不能共享，甚至有的部门内同一数据在不同计算机系统之间也不能共享。同一个物料，同一个客户，同一个供应商在不同的部门，不同的管理信息系统里，有着不同的编码和名称。业务信息在企业里的流动并不通畅。企业中一座座“信息孤岛”，使信息资源难以整合不能发挥系统效应，无法及时提供决策所需信息，不能提高计划和控制的能力，这使得企业响应市场竞争变化的能力得不到应有的提高。蕴涵世界先进管理思想、技术和方法的ERP成为红塔集团迅速提高企业管理现代化水平的选择。? 红塔信息化包含的主要内容是什么，该公司的ERP系统主要具有那些功能？ 企业信息化是一个概括的称谓。广义地说,企业信息化是指广泛利用电子信息技术,使生产、管理实现自动化。在现代化生产中,生产的控制、测量、加工以及产品的设计等都无不采用信息技术,始终伴随生产过程的生产信息不断地被收集、传输、加工、存储和使用,使整个生产过程达到自动化。如果将浩如烟海的管理